已認證
基于引導技術的問題分析與解決-GAS（廣州，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員；內部培訓師和培訓主管；團隊管理者；HR；負責人力資源部門；培訓經理；項目管理；跨部門溝通協調人；業(yè)務部門；經常組織主持會議和參加會議，并希望提升會議效率的人士（適合零基礎或引導初學者）。
【課程背景】
團隊引導（Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經驗、價值、興趣及能力，做出高質量的決策，提升生產力，改善團隊動力�？傊龑嵘伺c人之間、群體與群體之間的互動品質，使之更加聚焦在成果上。
——國際引導學院
我們可以通過一種方法知道“群策群力”取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的領導風格。
——杰克·韋爾奇
【課程大綱】
“群策群力”研討會的3“O”
1、目標（Objectives）：在解決團隊管理中的一個重要議題的同時學習利用團隊智慧解決問題的能力；
2、產出（Outputs）：一個落地的解決方案和后續(xù)的行動計劃；
3、成果（Outcomes）：團隊群策群力的能力得以提升及核心議題得以解決什么是我們要解決的問題？
當現狀與標準或預期的狀態(tài)有了差距時，就表示我們遇到了問題。換句話說就是：現狀與期望（或標準）之間的差距，我們稱為問題。
這些差距常見有：銷售業(yè)績、管理水平、績效表現、客戶滿意度等等，這些差距統統可以通過《問題分析與解決研討會》群策群力拿到解決方案和行動計劃。
原理：解決問題和能力發(fā)展的平衡
問題分析與解決的流程
解決問題第一步：提出問題；
解決問題第二步：診斷問題；
解決問題第三步：解決問題；
解決問題第四步：行動計劃；
解決問題第五步：方案執(zhí)行；
解決問題第六步：結果評估；
團隊引導技術工具的使用
方法：SPOT團隊引導技術/世界咖啡/開放空間等；工具：SMART原則/頭腦風暴/主因共識/投票收斂/二乘二決策矩陣/同類整理/魚骨圖… …
【講師介紹】
張艷麗老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com ）資深講師。資深組織發(fā)展顧問 企業(yè)教練
SPOT團隊引導認證培訓師
擁有多個行業(yè)經驗，并跨多個專業(yè)領域，在運用行動學習、教練及引導技術幫助組織進行績效改進、管理創(chuàng)新、打造高績效團隊、培養(yǎng)團隊領導人以及提高組織效能、創(chuàng)建學習型組織、推動組織發(fā)展與變革方面有著資深經驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
