結構化思維訓練——管理溝通與商務匯報（廣州，9月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月1-2日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工

【課程背景】
“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達與解決問題的邏輯》一書出版后，便引起業(yè)界廣泛關注，成為國際國內多家企業(yè)提升員工結構化思維，提高溝通、寫作、分析和解決問題能力的必修課程。
金字塔原理的基本思路： 以事實為基礎 以假設為前提 嚴格的結構化。所以結構性思維訓練對于一個職業(yè)人來說是最重要的管理溝通和問題解決技能訓練。
有著15年華為、中興通訊等500強企業(yè)管理實踐的馮南石老師，總結了一套化繁為簡、深入淺出的方法和技巧，幫助學員學會如何將晦澀難懂的“金字塔結構”運用于日常工作和解決企業(yè)實際問題，具有極強的針對性和實操性。

【課程大綱】
一、 結構化思維原理回顧
1、結構化思維的中心思想與構建方法
2、結構化思維子結構與基本特征
3、結構化思維的應用情境與應用形式
二、 結構化表達十大框架
現場研討與演練
三、 領導指示上傳下達的結構化思維
聆聽 、記錄 、理解 、傳達
現場研討與演練
四、 向下級布置工作的結構化思維
1、工作目的
2、工作任務
3、產出結果
4、衡量標準
5、工作方法
6、資源支持
現場研討與演練
五、 向上級請示工作的結構化思維
1、請示事項
2、論據
現場研討與演練
六、 匯報工作結果的結構化思維
1、結論
2、論據
3、解決方案
4、風險措施
現場研討與演練
七、匯報負面問題的結構化思維
1、根源
2、責任人
3、解決辦法
4、長期措施
5、方案落實
6、建立檔案
7、受到教育
現場研討與演練
八、 總結計劃的結構化思維
總結 、計劃 、需求 、展望
現場研討與演練
九、商務呈現結構化思維
1、商務呈現的三要素：思想、結構、技巧
2、思考：想比說更重要
3、切題：商務呈現的目標分析
4、知彼：商務呈現的受眾分析
5、知己：商務呈現的自我分析
6、氣場：商務呈現的場景分析
7、風格：商務呈現的風格選擇
現場研討與演練
案例研討：騰訊某項目匯報實例分享
案例研討：華為某客戶宣講實例分享

【講師介紹】
馮老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中英文雙語授課講師
獲武漢大學碩士學位、北京師范大學管理學博士
中山大學管理學院、華南理工大學、暨南大學、中國礦業(yè)大學EDP及EMBA班客座講師
深圳華為高級項目經理、產品總監(jiān)、內訓講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經驗
對互聯(lián)網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)