年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行（杭州，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月12-13日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

【課程目標】
對組織
■培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。
■培訓項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化。
■將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學員
■具備專業(yè)地分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力。
■打造培訓管理者的核心競爭力。

【課程大綱】
第一天培訓體系、需求診斷和咨詢
第一部分：培訓體系
■培訓體系摸底測試
■互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
■培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
■培訓的指導思想，方針和策略

為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系如何構(gòu)建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

第二部分：課程體系
■培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
■培訓課程體系的分類原則及方法
■某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
■小組練習：課程體系設(shè)計

培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求診斷與分析
■培訓需求的切入點及其適用范圍
■以戰(zhàn)略和績效為導向
■以人的能力為導向
■以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
■方法介紹
■工具使用

目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以人的能力為導向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。

第四部分：培訓需求分析案例和練習
■需求分析報告
■讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定
■案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
■小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
■回顧總結(jié)

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
第一部分：培訓計劃的制定
■回顧第一天的內(nèi)容
■培訓預算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
■培訓預算的落實：培訓計劃和項目
■培訓計劃的指導思想

培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？
如何將培訓預算與培訓計劃結(jié)合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。

第二部分：培訓計劃的制定和推廣
■培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
■培訓計劃的制定：
■三年中期規(guī)劃
■年度培訓計劃
■月度培訓計劃
■案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

培訓為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

第三部分：培訓計劃制定練習
■培訓計劃制定工具和匯報模板
■小組練習：制定培訓計劃、模擬向領(lǐng)導匯報（按照模板完成），講師點評。

通過實操練習，讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領(lǐng)導匯報的PPT模板都設(shè)計好了，你只需填入相應(yīng)核心內(nèi)容，就能打動你的領(lǐng)導

第四部分：培訓計劃的執(zhí)行和評估
■培訓計劃的執(zhí)行：6D法則
■第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
■第二法則：設(shè)計完整體驗
■第三法則：引導學以致用
■第四法則：推動學習轉(zhuǎn)化
■第五法則：實施績效支持
■第六法則：評估學習結(jié)果
■案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
■小組練習：培訓項目策劃
■回顧總結(jié)，課程結(jié)束

培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。

【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理
通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管
中國年度十佳培訓師
授課風格
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。
授課經(jīng)驗
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發(fā)科技、賽百威電腦、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、浙江省移動、中國郵政集團公司.......

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)