TPM工廠設(shè)備維修管理（上海，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年6月27-28日；上海，2019年10月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長(zhǎng)等

【課程背景】
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性；OEE的計(jì)算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關(guān)系；如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；掌握實(shí)施TPM的方法。
本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)（TPM）”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過(guò)豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開(kāi)拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對(duì)維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，加深了對(duì)TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。

【課程大綱】
一、TPM的基本概念
1.TPM的起源
2.TPM的定義
3.TPM的要點(diǎn)
■TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)
4.TPM的目標(biāo)
■推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
■TPM帶來(lái)的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
1.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵
■TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”
2.TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)
3.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
■TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”
■TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4.推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
■推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
■TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE – 管理
提升OEE（案例）
三、TPM的活動(dòng)中心
1.TPM 8大支柱活動(dòng)
2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3.自主管理TPM的展開(kāi)
■設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
MTBF和MTTR
■如何開(kāi)展自主管理
7步體系
4.專(zhuān)業(yè)保全TPM的展開(kāi)
■設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
■典型的機(jī)械故障原因
■設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的具體內(nèi)容
■“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
■如何開(kāi)展TPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
8步驟方法
5.設(shè)備的分級(jí)管理
■重點(diǎn)設(shè)備的確定
■ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
■設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6.重點(diǎn)改善TPM的展開(kāi)
■改善提案活動(dòng)
■個(gè)別改善的8步驟
■切換的改善方法
■改善案例分析
7.設(shè)計(jì)初期TPM的展開(kāi)
8.品質(zhì)保全TPM的展開(kāi)
9.教育訓(xùn)練TPM的展開(kāi)
■OJT和OPL方法
10.事務(wù)效率TPM的展開(kāi)
四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法
結(jié)合案例分析

【講師介紹】
Richard Tan老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
上海大學(xué) 博士
上海交大 碩士
同濟(jì)大學(xué) 碩士
精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
高級(jí)工程師證書(shū)
6 Sigma綠帶證書(shū)
多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷：
特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司
3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）
布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）
授課風(fēng)格：
譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;
譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目：
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；
5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；
工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理；
現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升；
全面質(zhì)量管理TQM；
項(xiàng)目管理；
生產(chǎn)成本控制管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法；
QC七大工具
8D方法培訓(xùn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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