精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】推行或準備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長、高級管層、精益領(lǐng)導、精益推進辦成員；

【引入契機】
社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，管理的狀態(tài)已經(jīng)“顧頭沒顧尾”
還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結(jié)果跟沒推進一個樣？
滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸 。或者您期待打造一個“精益夢幻工廠”，一個企業(yè)夢想也能充分調(diào)動員工的個人夢想，打造團隊為夢想而努力。
“志不立，天下無可成之事”——王陽明，打造精益標桿工廠起于立志，成于團隊；
本次培訓以精益轉(zhuǎn)型理論和實踐為指導，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關(guān)系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)

【課程目標】
通過本次培訓學員將理解到實施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計和實施的原理和方法，包括：
■精益轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點；
■如何有步驟地應用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運營績效；
■體驗精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點；
■我們應該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標，并有效規(guī)劃行動計劃。

【課程收益】
1、構(gòu)架企業(yè)“
2、精益標桿工廠”藍圖；
3、量化精益標桿工廠指標和目標；
4、將公司目標和團隊個人目標融合；
5、系統(tǒng)理解精益企業(yè)模型；
6、制定精益標桿工廠路線圖；
7、充分調(diào)動核心團隊積極性；

【課程大綱】
第一天
1.1 精益標桿工廠特征：
■體現(xiàn)精益標桿工廠的緯度
一流的績效
一流的現(xiàn)場
一流的流程
一流的人才
一流的文化
精益標桿工廠指標
卓越企業(yè)文化與精益標桿
體驗標桿目標實現(xiàn)的根本動力
1.2 定義精益標桿工廠指標和目標（實踐）
立志“精益標桿契機”從不同角度定義精益標桿指標
結(jié)合行業(yè)定位制定標桿工廠指標
量化標桿指標目標值
標桿工廠戰(zhàn)略目標分解要點
標桿工廠指標戰(zhàn)略分解
1.3 精益標桿目標與個人目標關(guān)聯(lián)
個人成長目標
個人目標與團隊目標關(guān)聯(lián)分析
目標驅(qū)動力分享
1.4 精益標桿工廠規(guī)劃案例
1.5 精益標桿工廠參觀
第二天

1.6 精益系統(tǒng)與精益標桿工廠關(guān)聯(lián)
■精益打造核心競爭力模型
■精益與質(zhì)量提升
精益縮短交期方式方法
精益降低成本方式方法
精益系統(tǒng)方法優(yōu)勢
■精益與創(chuàng)新的關(guān)系
1.7精益系統(tǒng)與工業(yè)4.0
從1.0到4.0；
全面解讀工業(yè)4.0；
制造發(fā)展大趨勢；
精益的基礎(chǔ)性和必然性
1.8 精益標桿推進路線圖
精益變革中的種種問題和原因
系統(tǒng)性精益變革步驟和模式；
精益標桿對應的卓越領(lǐng)導力；
快樂精益模型

1.9精益人才培養(yǎng)和文化落地
精益變革與人才發(fā)展配套
系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模型
精益文化落地模型
快樂精益之道
1.10 精益標桿工廠戰(zhàn)略推進研討
■精益標桿工廠戰(zhàn)略部署總結(jié)
■精益標桿工廠的障礙
■精益標桿工廠推進計劃

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈?
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)