非人力資源經(jīng)理的人員管理（北京，3月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年3月14-15日；上海，2019年4月3-4日
上海，2019年6月10-11日；北京，2019年7月18-19日
成都，2019年7月29-30日；上海，2019年8月26-27日
北京，2019年9月25-26日；上海，2019年10月14-15日
成都，2019年11月14-15日；北京，2019年11月21-22日
上海，2019年12月12-13日
【培訓地點】北京、上海、成都
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理、主管與相關 人員

【課程目標】
管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能。
本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升部門的整體績效。

【課程大綱】
1. 案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊
■管理者需要具備哪些勝任素質
■部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
■創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
■團隊績效的SWOT分析

2. 目標設定與績效輔導
■績效的性質和影響因素
■部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
■如何為下屬設定目標
■如何量化定性目標
■年度計劃應包括的主要內容
■績效評估與面談
■如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析
■有效的績效輔導
3. 員工的激勵與培養(yǎng)
■員工流失原因分析
■制定留人計劃
■對員工進行高效激勵的方法
■激勵模型在企業(yè)中的運用

4. 人員篩選
■部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
■面試禮儀
■結構化面試流程
■行為描述式面試問題設計和操作技巧
■面談記錄整理和錄用決策分析

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)