人工智能時代下的500強企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新與運用高級訓(xùn)練營（杭州，3月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月22-23日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財務(wù)主管;至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務(wù)會計骨干人員;產(chǎn)品經(jīng)理、IT經(jīng)理;企業(yè)的高級管理人員

【課程特色】
人工智能時代到來，對財務(wù)管理的價值提出了挑戰(zhàn)！商業(yè)智能成為新熱點，德勤財務(wù)機器人的上崗，更是讓廣大財務(wù)人員產(chǎn)生了嚴重的危機感。企業(yè)各種信息技術(shù)的運用也是如火如荼。財務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下，財務(wù)管理的價值必須創(chuàng)新！如果財務(wù)管理者固步自封，那么人工智能對財務(wù)價值的挑戰(zhàn)決不會只停留在核算財務(wù)領(lǐng)域，它正在向管理財務(wù)領(lǐng)域蔓延......
財務(wù)管理的科技含量不斷提高是大勢所趨！財務(wù)管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財務(wù)共享、BI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理升級的各種項目中，信息技術(shù)的運用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財務(wù)部往往只有被動的應(yīng)付和配合，更談不上主動地牽頭整合企業(yè)各部門資源，擔當領(lǐng)頭人的角色，而喪失話語權(quán)，就是喪失價值和地位的開始......
財務(wù)創(chuàng)新沒有終點，100%財務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實戰(zhàn)分享！培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；近年來為國內(nèi)多家企業(yè)擔任財務(wù)信息化顧問，對如何將財務(wù)管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合，從而大幅提升財務(wù)管理的價值，有非常深厚的經(jīng)驗，并擁有多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)科技產(chǎn)品。會議現(xiàn)場，將一一為您精彩呈現(xiàn)！
■創(chuàng)新性：國內(nèi)首個定位于財務(wù)科技的管理會計創(chuàng)新課程
■實戰(zhàn)性：打動你的不是語言，也不是PPT，而是創(chuàng)新的理念和成體系的財務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)
■科系統(tǒng)性：系統(tǒng)化的引導(dǎo)學員在駕馭財務(wù)技方面所需要的新思維、新方法和新工具
■連續(xù)性：學習和落地不是一天的事，成為我們的會員，參與老師團隊的線上互動和線下沙龍，持續(xù)學習和進步，永遠保持知識、經(jīng)驗的新鮮度

【培訓(xùn)方式】
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行

【課程大綱】

第一章：人工智能時代下的財務(wù)價值“危與機”
■人工智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值。
■數(shù)據(jù)價值危機：海量數(shù)據(jù)倉庫，你用到的究竟有多少
■話語權(quán)危機：為什么第一個報喜或報憂的不再是你？
■工具老化危機：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個十年嗎？
■職能定位危機：核算會計正在被人工智能高速取代，管理會計就能高枕無憂？
■財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
■信息技術(shù)革命浪潮下，什么是財務(wù)科技？
■業(yè)財融合2.0版=業(yè)+財+科技融合，財務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位
■經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項目可行性投資決策評估系統(tǒng)
第二章：財務(wù)科技如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績騰飛
■財務(wù)科技與稅務(wù)風控
■案例分享：某企業(yè)的稅務(wù)稽查風險控制如何防范于未然
■財務(wù)科技：稅務(wù)風險預(yù)警SASS系統(tǒng)
■案例總結(jié)：財務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)
■財務(wù)科技與阿米巴核算
■案例分享：為什么CEO誠意滿滿的利潤共享計劃，員工卻反映平平
■財務(wù)科技：基于阿米巴分解的財務(wù)科技，每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個人財報
■案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會計如何應(yīng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
■財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
■案例分享：財務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和知識積累到系統(tǒng)和流程制度中
■財務(wù)科技：人機PK，某連鎖商業(yè)集團的開店投資決策是如何做到可信度90%的
■案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財務(wù)科技是企業(yè)做大做強的助推器
■財務(wù)科技與目標管理創(chuàng)新
■案例分享：為什么很多企業(yè)的目標管理總是流于形式？
■財務(wù)科技：目標管理信息化分析平臺，讓經(jīng)營分析會從此務(wù)實不務(wù)虛。
■案例總結(jié)：財務(wù)如何保證對數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關(guān)財務(wù)核心價值
■財務(wù)科技與預(yù)算管理
■案例分享：一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時代的節(jié)奏嗎？
■財務(wù)科技：與時俱進-人工智能時代的滾動預(yù)算系統(tǒng)
■案例總結(jié)：企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？
提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

第二天

■財務(wù)科技與經(jīng)營分析
■案例分享：為什么業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營分析月報越來越不感興趣？
■財務(wù)科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和經(jīng)營分析平臺
■案例總結(jié)：財務(wù)科技是經(jīng)營分析進一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件
■財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
■案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前
■財務(wù)科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型
■案例總結(jié)：財務(wù)科技新裝備，即將成為“標配”新時代管理會計四大工具
■財務(wù)科技與資金管理
■案例分享：如何制作企業(yè)未來12個月的現(xiàn)金流預(yù)測？
■財務(wù)科技：基于業(yè)財融合的企業(yè)資金管理駕駛艙
■案例總結(jié)：財務(wù)科技價值體現(xiàn)的4V法則
■財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
■案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)供應(yīng)鏈粘性大增
■財務(wù)科技：財務(wù)科技讓管理會計的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈
案例總結(jié)：人工智能時代，財務(wù)也能成為生產(chǎn)力
第三章：財務(wù)科技應(yīng)用背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
■思維轉(zhuǎn)型
■CFO如何像CEO一樣思考
■CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌
■互聯(lián)網(wǎng)+時代，不想當產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO
■從業(yè)財融合1.0走向業(yè)財科技融合2.0
■組織轉(zhuǎn)型
■人工智能時代財務(wù)部角色再定位
■如何能打造成一個創(chuàng)新型財務(wù)管理團隊
■能力轉(zhuǎn)型
■專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財務(wù)到?jīng)Q策支持型財務(wù)
■溝通能力轉(zhuǎn)型-財務(wù)如何說服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見
■應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財務(wù)管理相關(guān)性最強的信息工具介紹
■報告轉(zhuǎn)型
■可視化管理駕駛艙-人工智能時代的企業(yè)管理報表
■從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財務(wù)分析報告
第四章：CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進程？
■角色定位：未來優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
■把握節(jié)奏：財務(wù)科技應(yīng)用三階段
■資源整合：管理信息化項目中，財務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作
提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

【講師介紹】
呂老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任某大型國有控股集團財務(wù)總監(jiān)兼運營管理總監(jiān)，負責集團的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，管理會計培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。十六年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)分析、成本控制、想、財務(wù)分析理等相關(guān)工作，八年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。呂老師現(xiàn)擔任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務(wù)方向的咨詢顧問；早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，現(xiàn)為清華大學簽約講師。近幾年呂老師受邀為各大上市公司、大學機構(gòu)等講授管理會等課程，以實用的專業(yè)分析技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗讓學員極為贊頌。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)