華為學習：突破瓶頸、有效增長（上海，3月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月22-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財經(jīng)、人力資源等高管團隊

【學習目標】
共識公司經(jīng)營瓶頸，找到實現(xiàn)長期有效增長的改進方向與路徑

【課程背景】
面對市場的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學與統(tǒng)一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。
傳統(tǒng)業(yè)務缺乏客戶導向的創(chuàng)新，在低利潤區(qū)徘徊，新領域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。
干部缺少流動性、薪酬結構不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協(xié)同團隊作戰(zhàn)，最終業(yè)務目標沒有實現(xiàn)卻找不到誰是真正的責任主體。
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節(jié)奏地形成了：
以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
導向沖鋒的組織結構與授權機制
長期有效增長的業(yè)務戰(zhàn)略管理方法
不斷滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與交付流程
激發(fā)組織活力的干部管理機制與激勵機制
三天將會系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
管理哲學、組織演進、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！

【課程收益】
1、學習華為管理哲學，梳理企業(yè)自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學習實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業(yè)領導者的理念；
4、學習華為業(yè)務流程架構與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。

【課程大綱】
3月22日
09:00-17:00
第一模塊：管理哲學與組織演進篇
華為公司管理哲學的演進過程與組織演進過程
一、管理哲學與企業(yè)的核心價值觀
1、什么是管理哲學？
2.企業(yè)管理哲學的核心是企業(yè)的目的與核心價值觀

二、華為管理哲學演進：從《華為公司基本法》談起
1、管理政策要權衡的基本矛盾
2、《基本法》關于核心價值觀的表述與核心內涵
3、《以客戶為中心》《以奮斗者為本》《價值為綱》三大管理哲學解讀
4、人力資源2.0

三、華為組織結構演進及其背后的規(guī)律
1、華為公司的多核組織架構
2、華為公司組織變革高階方案
3、基于核心能力戰(zhàn)略的組織結構解析
4、流程化組織運作——走西方公司走過的路

黃衛(wèi)偉
華為首席管理科學家／《華為基本法》執(zhí)筆人／《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》《價值為綱》華為三大管理綱要主編／藍血十杰／22年華為公司顧問經(jīng)驗

3月23日
09:00-17:00
第二模塊：戰(zhàn)略管理與業(yè)務變革篇
實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行管理體系與業(yè)務流程變革方法

一、戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略管理體系
1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、戰(zhàn)略領導力：先看、先決、先行
3、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設在組織/流程/模板上
4、BLM/BEM方法論及其發(fā)揮的根本價值

二、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
1、市場洞察——站在未來看現(xiàn)在
2、確定戰(zhàn)略意圖
3、設計戰(zhàn)略控制點
4、確定戰(zhàn)略舉措

三、年度經(jīng)營計劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點/舉措
1、第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標TO年度經(jīng)營計劃
2、年度重點工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標作為戰(zhàn)略目標KPI并確定目標值

四、執(zhí)行監(jiān)控
1、通過運營管理支撐年度業(yè)務計劃（BP）的落地
2、組織充滿活力：績效與激勵、干部管理
3、項目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵與評價、高效運作

五、戰(zhàn)略落地的三駕馬車之一：業(yè)務流程變革
1、華為流程框架及背后運作的原理；
2、業(yè)務流程變革——用十年的耐心打造一條世界級的流程管理體系（以IPD為例）凌湘壽
華為公司戰(zhàn)略顧問／華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁／藍血十杰／17年華為工作經(jīng)歷
3月24日
09:00-17:00
第三模塊：干部管理與績效激勵篇：
激發(fā)組織活力的干部管理機制與價值管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）機制

一、激發(fā)組織活力的干部與人才管理機制創(chuàng)新
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位；
2、開放的人才觀：金字塔結構；
3、人才管理理念與實踐的演進；
4、人才管理架構與關鍵業(yè)務活動；
5、人才發(fā)展：任職資格體系；
6、實現(xiàn)商業(yè)結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準；
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰；
8、干部發(fā)展：理念到實踐；
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度；

二、公司執(zhí)行力保障——導向業(yè)務戰(zhàn)略的績效管理與激勵機制
1、華為價值管理體系介紹：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部壓力無衰減的內部傳遞，從戰(zhàn)略到組織績效，從組織績效到個人績效
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理：效率優(yōu)先就是公平，人力資源預算、工資包／獎金包設計／整體激勵有效性設計李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長／20年華為工作經(jīng)歷

【講師介紹】
黃衛(wèi)偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

凌湘壽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰
17年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業(yè)務高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！

李岳洲老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)