基于業(yè)務戰(zhàn)略的產品規(guī)劃與技術規(guī)劃—讓客戶需求“變現”為產品利潤（上海，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年6月28-29日；杭州，2019年10月11-12日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工

【核心價值】
1、理解產品規(guī)劃和技術規(guī)劃在企業(yè)經營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產品規(guī)劃的過程和方法
3、初步完成公司產品規(guī)劃
4、學會技術規(guī)劃的方法

【企業(yè)常見五大痛點】
產品規(guī)劃
1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產品的規(guī)劃
2、產品開發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動項目很隨意，導致項目多，成功率不高
3、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
4、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品
5、產品缺乏組合管理，市場沖突，互相競爭
6、缺乏對產品戰(zhàn)略控制點的設計，產品不能持續(xù)領先

【課程大綱】
第一部分：產品規(guī)劃在企業(yè)經營管理中的位置
1、產品規(guī)劃在經營管理架構中的位置
2、產品規(guī)劃的價值-做正確的事
3、產品開發(fā)與技術開發(fā)分離：產品規(guī)劃與技術規(guī)劃之間的關系
4、大V模型-異步開發(fā)：產品規(guī)劃-技術規(guī)劃-技術開發(fā)-產品開發(fā)之間的關系
5、產品規(guī)劃的核心理念和基礎知識
研討：目前我司產品規(guī)劃和技術規(guī)劃存在的主要問題？我們應該如何看待產品規(guī)劃與技術規(guī)劃？我們應該有哪些核心理念？

第二部分：產品規(guī)劃、路標和組合管理
1、產品規(guī)劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢
（2）看客戶：購買標準和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標
（2）定戰(zhàn)略控制點
（3）定策略
5、產品規(guī)劃案例分享
6、產品規(guī)劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進行我司產品規(guī)劃，輸出產品規(guī)劃
第三部分：技術規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術規(guī)劃流程（TPP）
3、技術/平臺開發(fā)流程（TPD)
4、領域架構（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術體系，保證研發(fā)的高效開展？計劃如何？

【講師介紹】
劉宏老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。15年華為工作經驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務
職業(yè)經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業(yè)務產品經理、智能業(yè)務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經驗。
擅長領域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產品開發(fā)、產品系統(tǒng)工程
服務客戶：
星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、�？低�視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯�？萍�、禾苗通信等

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)