華為干部管理之道（上海，6月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一篇：華為公司管理基礎(chǔ)
一、華為公司的今天&過(guò)去
1、厚積薄發(fā)、有效增長(zhǎng)
2、華為公司的治理結(jié)構(gòu)
3、華為崛起的戰(zhàn)略地圖
二、華為管理成功兩大平臺(tái)
1、 業(yè)務(wù)管理平臺(tái)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
2、 思想統(tǒng)一平臺(tái)-資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息
3、 讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，與萬(wàn)人談，干一件事
三、以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型
1、對(duì)抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)和開(kāi)發(fā)合作
2、對(duì)抗個(gè)人之熵：激發(fā)生命活力促進(jìn)發(fā)展
3. 華為面臨的挑戰(zhàn)：熵增導(dǎo)致失去活力，走向混亂
4. 華為核心價(jià)值觀是熵減，對(duì)人性弱點(diǎn)逆向做功，激發(fā)正能量
5. 持續(xù)不斷的文化與人力資源變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力與活力
6. 堅(jiān)持自我批判，高層以身作則
第二篇：華為人力資源管理體系價(jià)值鏈
1、 人力資源管理實(shí)踐“鐵三角”
2、 價(jià)值創(chuàng)造-英雄“倍”出，而不是英雄輩出
3、 價(jià)值評(píng)價(jià)-人力資源管理體系的核心
4、 價(jià)值分配-把握人性，培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者
第三篇：解讀華為干部管理之道
一、 華為干部管理的框架
二、 干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向
三、 干部的選、用、育、留、管
1、 干部繼任計(jì)劃
2、 干部任命三權(quán)分立流程
3、 干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制
4、 干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5、 不合格干部調(diào)整

【講師介紹】
賴(lài)?yán)蠋�，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，人力資源運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，曾任華為全球流程運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，某地區(qū)部終端人力資源部長(zhǎng)。10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年華為海外工作經(jīng)驗(yàn)，在華為人力資源管理、銷(xiāo)售管理、流程及運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域，具有非常豐富的一線(xiàn)和海外業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風(fēng)格穩(wěn)重，授課追求實(shí)在，以干貨為主。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))