國有企業(yè)混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點（青島，6月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
青島，2019年6月15-17日；呼和浩特，2019年6月21-23日
烏魯木齊，2019年7月13-15日；大連，2019年7月27-29日
【培訓地點】青島、呼和浩特、烏魯木齊、大連
【培訓對象】中央及地方相關政府機構，國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。

【課程大綱】
（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀
1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；
2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；
3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點
5.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
6．國務院國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況
7.《改革國有資本授權經營體制方案的通知》國發(fā)【2019】9號文解讀
8. 改革國有資本授權經營體制要點解析
（二）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術
1．國企混改的經驗教訓總結
2．推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3．不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4．國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等）
5．在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉型發(fā)展、培育新興產業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結合
6．國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理
(三) 關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見與政策解讀
1.國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定
2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體
3.國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調整機制的建立
4.企業(yè)分類確定工資效益聯動指標
5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7.國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制
(四) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7. 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
(五) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1.薪酬體系構成與設計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構成
5.股權頂層設計--股權治理機制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權激勵機制的現狀與設計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權激勵機制主要操作障礙
（六）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術
1．國企職工持股的經驗教訓總結
2．不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3．職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4．國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5．目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作
6．國有企業(yè)股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7．國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理
(七) 市場化選聘經營管理者與職業(yè)經理人
1. 《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經營管理者試點工作的意見》解讀
2.中國特色現代企業(yè)治理機制
3.董事會職權落實
4.市場化選聘經營管理者
5.分類改革與分類治理
6.“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7.市場化選聘模式分析
8.契約制和聘用制
9.推行職業(yè)經理人制度的總體要求
10.職業(yè)經理人制度建設相關政策分析
11.職業(yè)經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12.職業(yè)經理人制度與國企黨建的重要工作
13.案例分析:職業(yè)經理人選聘、薪酬機制模式
（八）債轉股的背景與相關政策解讀
1．債轉股定義及背景
2．兩輪債轉股的差異對比
3．市場化債轉股的實施情況
4．國務院《關于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》（國發(fā)［2016］54號）及其配套文件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》解讀
5．2018年，七部委《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》及五部委《關于鼓勵相關機構參與市場化債轉股的通知》等相關政策解讀
（九）債轉股對象、條件及實施難點和破題路徑
1．企業(yè)選擇標準
2．債權選擇標準
3．資金尋找問題
4．債轉股如何實施
5．利益相關方的談判
6．債轉股后如何管理和退出
7．后續(xù)資金的支持
8．債轉股業(yè)務的收益及風險分析
9．銀行主導的債轉股及案例分析
10．非銀金融機構主導的債轉股案例分析

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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