企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬（上海，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月23-24日
【培訓地點】上海

【課程目標】
1、構建企業(yè)經營全局觀，全面提高中高層管理人員的企業(yè)整體運營管理水平；
2、掌握從高層戰(zhàn)略到各層級高效執(zhí)行的實施工具；
3、提高換位思考、跨部門協(xié)調與溝通能力；
4、提升清晰思考、理性決策能力；
5、提升管理人員的財務分析能力，以及管理決策對公司利潤的重要性影響。

【課程形式】
實戰(zhàn)沙盤模擬
1、學員組成：
本課程的每個課程班由24－48名左右的學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-6個相互競爭的模擬公司。
2、角色分工：
學員分別擔任公司總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、總經理助理等職位。
3、課程教具：
本課程使用立體的專業(yè)教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。

【課程特色】
①實戰(zhàn)性：全真模擬現實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務、財務處理等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。
②針對性：每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的管理角色感受，針對性極強。
③參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的實戰(zhàn)角色，全員參與，全面體驗實戰(zhàn)精髓。
④感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論及切合學員現實的分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
⑤趣味性：在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。

【課程大綱】
一、企業(yè)成功的三大核心要素
1、使用戰(zhàn)略應用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行實施的金字塔模型；
3、如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略。
二、公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
1、從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現；
2、從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
3、中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
4、PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
5、贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用。
三、管理駕馭能力提升
1、管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；
2、DISC的四大特性；
3、如何做個省心省力的領導者。
四、管理綜合能力提升
1、競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
2、快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵財務指標分析；
3、成功管理者必備的五大核心能力；
4、培育屬于管理者自己的管理方法和管理思想。

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，瑞典皇家理工學院管理學博士，北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、上海交通大學、中央黨校等高校特聘教授，資深沙盤模擬培訓專家、國內管理沙盤培訓開創(chuàng)者，具有深厚的管理理論與實戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓經驗，能從多方面對企業(yè)的經營狀況進行精辟的分析，緊扣企業(yè)實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，同時幫助學員培育自己的管理方法和管理思想。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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