團隊領(lǐng)導力（上海，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO
HRBP、學習與發(fā)展經(jīng)理、培訓經(jīng)理

【課程收益】
賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：
■現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調(diào)整、提升四步法
■項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
■選拔完美團隊：勝任 VS 合適

【課程目的】
沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領(lǐng)導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進而促進高績效的產(chǎn)出。

【課程大綱】
第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導者
■小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？
■測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？
■帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
■什么是貝爾賓團隊角色
■九種團隊角色的長、短、免
■練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
■識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導風格
■討論：如何看待自評與他評的差異性
■了解自我領(lǐng)導風格對團隊影響及結(jié)果
■活動：認知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團隊
■視頻：挑選完美團隊
■討論：如何挑選合適的團隊成員
第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
■案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
■活動：繪制團隊角色平衡輪
■制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標）
第六章 改善團隊溝通與協(xié)作
■工作關(guān)系與社交關(guān)系
■管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系
■練習：Core Quality Model
■小組練習：團隊角色聯(lián)盟

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

國際教練聯(lián)盟ICF認證教練
貝爾賓團隊領(lǐng)導力認證培訓師
美國MBTI?中國官方認證測評培訓師
英國Discovery INSIGHTS?全球認證測評師
擁有19年世界500強跨國公司的豐富職業(yè)經(jīng)驗
曾任軍校教官、市場經(jīng)理、銷售培訓、人力資源總監(jiān)等崗位。涉及互聯(lián)網(wǎng)整合營銷、快速消費品銷售培訓、大型500強跨國公司組織發(fā)展和高潛力人才管理等領(lǐng)域，對于中國本土企業(yè)以及歐美企業(yè)文化和人才發(fā)展特色有獨到的感悟以及最佳實踐
擅長領(lǐng)域
貝爾賓團隊領(lǐng)導力
企業(yè)中高層人員的領(lǐng)導力變革
教練、導師技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實踐
高潛力人才測評、發(fā)展規(guī)劃
培訓與職業(yè)發(fā)展體系搭建
量子力學與人才發(fā)展
服務(wù)客戶
百事、索尼、飛利浦、�？低�視、安利、華友鈷業(yè)等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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