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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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明星經(jīng)理人培養(yǎng)項目(2天面授 1天跟進輔導(dǎo))(北京,11月17-19日)
2020/6/19 10:13:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

明星經(jīng)理人培養(yǎng)項目(2天面授+1天跟進輔導(dǎo))(北京,11月17-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月17-19日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)
沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管
有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者

【課程收益】
■在管理工作中厘清思路,確定角色與職責(zé),了解個人貢獻者到管理者所需的三個核心
■用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標的完成率
■在下屬完成績效目標的過程中,激勵下屬,培訓(xùn)下屬,過程檢查以來提升團隊的績效
■設(shè)定系統(tǒng)化在崗培訓(xùn),學(xué)會新人帶教
■檢查進度,適時調(diào)整計劃,提供反饋更好的達成目標

【課程大綱】
第一模塊:成為優(yōu)秀管理者
■什么是優(yōu)秀管理者
■高效管理者VS低效管理者
■下屬的期望
■上級的要求
■為什么要成為優(yōu)秀的管理者
■管理者的三大管理職責(zé)
■如何成為優(yōu)秀管理者
■從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩娜齻核心
■從管理自我到管理團隊
■從時間控制到時間計劃
■從工作技能到領(lǐng)導(dǎo)力
■轉(zhuǎn)變成功的標志
第二模塊:目標與計劃
■制定團隊目標
■目標的威力
■優(yōu)秀管理者的三大領(lǐng)域
■系統(tǒng)性的團隊目標
■制定工作計劃
■確定目標
■SMART原則
■尋找途徑
■價值樹分解
■策略篩選
■制定計劃
第三模塊:激勵員工---提升員工意愿
■如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力?
■馬斯洛的需要層次理論
■找到TA的需要
■從高級需求著手激勵員工
■設(shè)計激勵方法
視頻學(xué)習(xí):喬布斯是如何激勵員工的?
■激發(fā)工作激情的I型行為理論
■胡蘿卜大棒失效了
■推算型工作VS探索型工作
■I型行為的三種營養(yǎng)素
■自主
■專精
■使命感
第四模塊:輔導(dǎo)員工--提升能力之新人帶教
■不會帶人,你就自己干到死!
■在崗培訓(xùn)的優(yōu)點
■系統(tǒng)化在崗培訓(xùn)的流程
■培訓(xùn)前:
■設(shè)定系統(tǒng)化培訓(xùn)目標:工具:《工作任務(wù)看板》
■前期準備:工作任務(wù)分解法
■如何更好地萃取自己工作中的經(jīng)驗
■培訓(xùn)中:帶教下屬四步法
活動:打結(jié)練習(xí)
■培訓(xùn)后:促使應(yīng)用&評估優(yōu)化
綜合練習(xí):輔導(dǎo)你的新員工
第五模塊:過程檢查及工作反饋
■檢查的時間和內(nèi)容
■根據(jù)KPI檢查進度,適時調(diào)整計劃
■提供反饋更好的達成目標
■STAR反饋模型
■正面反饋和建設(shè)性反饋
■學(xué)員現(xiàn)場練習(xí):STAR反饋
■反饋5個注意要點

【講師介紹】
蔣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓(xùn)師、顧問
曾任世界500強企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理、高級內(nèi)訓(xùn)師
心理學(xué)碩士
國家注冊管理咨詢師
國家注冊形象設(shè)計師
人力資源管理師
PPT授證培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
《時間管理》\《一線經(jīng)理管理能力提升》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現(xiàn)》
服務(wù)客戶
金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國銀行成都分行、聯(lián)縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風(fēng)機、百潤建材、蘇農(nóng)園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營銷、無縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團、富川機電等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...