向華為學：任職資格標準體系建設及核心員工能力管理（杭州，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月11-12日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求。
在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

【課程收益】
1.學習構建任職資格標準的方法和認證
2.學習建立人員雙重晉升機制
3.了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4.學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
5.樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)梯隊建設的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3.梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關系
5.績效管理與任職資格的關系
6.任職資格體系構建過程
1)任職資格體系的結構
2)任職資格構建過程
3)對任職資格設計人員的基本要求

三、任職資格體系設計
1.體系設計十五字法則
1)建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
2)定標準：確定任職資格標準
3)評價級：開展任職資格等級評估
4)調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
5)給激勵：聯(lián)結各類相關激勵方式
2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設計
3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4.職位序列建立方法
1)橫向分類
2)縱向分層
3)建立描述
5.職位族/類
1)劃分職位族、類的目的
2)運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3)職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應關系
1)任職資格縱向等級
2)職位體系與任職資格體系對應原理
7.建立描述
1)任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
2)員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關系
8.案例分享：
1)HW公司任職資格通道演變歷史
2)某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
3)某上市及全球領先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術通道

四、定標準-任職資格等級標準設計
1.任職資格等級標準的構成
2.任職資格等級標準設計的三種模式
3.任職資格等級標準設計的原則
4.行為標準層次結構
5.行為模塊設計
6.行為要項設計
7.行為模塊、行為要項權重設計邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領
9.標準項設計
10.素質(zhì)要項標準設計
11.必備知識與基本技能設計
12.案例分享：
1)HW公司任職資格標準及演變
2)某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結構
3)某央企任職資格標準框架

五、排產(chǎn)與控制
1.生產(chǎn)訂單分析與管理
2.平準化/均衡化排程
3.生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4.經(jīng)典的管理方法與工具
5.優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈

六、任職資格體系的典型應用
1.任職資格與人才培訓體系
2.任職資格與梯隊建設
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系

【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3.合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
4.加拿大蒙特利爾大學MBA
5.加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
6.美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

授課風格
1.風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底
2.授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論

授課經(jīng)驗
華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)