企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤模擬課（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
一、團(tuán)隊建設(shè)
1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊
2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念
3、建立團(tuán)隊溝通機制，提升團(tuán)隊凝聚力
4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊八大角色的作用和特點
5、構(gòu)建團(tuán)隊成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
6、體驗不同類型的團(tuán)隊管理模式對團(tuán)隊能力提升的影響
7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，樹立全局意識
8、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
二、戰(zhàn)略管理
1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2、通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位
5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略
6、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施
7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
三、經(jīng)營決策
1、模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程
2、通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路
3、學(xué)習(xí)制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、現(xiàn)場運用不同的團(tuán)隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法
7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認(rèn)識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害
8、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)
四、財務(wù)籌劃
1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項資源配置
2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略
6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，沙盤演練著名導(dǎo)師。二十幾年知名企業(yè)高層管理實踐， 三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費10400元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))