降本增效：全面成本管控方案研習班（成都，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年4月22-23日
【培訓地點】成都
【培訓對象】運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

【課程背景】
用科學的成本管控方法，向成本要利潤
在這個市場競爭激烈的時代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速增長、對訂單響應速度越來越快，用戶對產(chǎn)品、服務期望越來越高，而利潤也會越來越薄，對于目前的經(jīng)濟形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康持續(xù)發(fā)展，反之亦然。
然而，很多企業(yè)的內(nèi)部卻存在以下種種內(nèi)耗：
■跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物流；
■預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難；
■浪費嚴重，業(yè)務多個流程出現(xiàn)缺失、缺位；
■事后救?多，管理被動，需要多個地方防?錯誤。
針對以上問題，我們特邀原西門子亞太區(qū)供應鏈專家 高上老師與您一起學習與解決。本課程從降本增效的分析、實操、落地三大方面，詳細闡述降本增效的實用方法，同時，深入剖析企業(yè)的真實案例，傳授實用工具，讓學員通過實操演練，現(xiàn)場學會工具的使用，掌握研發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的降本方法，實現(xiàn)各部門的高效協(xié)同，用科學的成本管控，增強企業(yè)面對市場的能力和反應速度，通過前期預防向成本要利潤。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、提升節(jié)上下游面對市場的能力及反應速度，快速響應需求；
2、實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等跨部門的協(xié)同，提升工作效率；
2、降低成本，建立成本優(yōu)勢，提升企業(yè)利潤。
崗位收益：
1、學會分析成本，掌握降本的原則和策略；
2、從研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實操降本增效的方法；
3、梳理庫存結(jié)構(gòu)，設置安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
4、獲得間接物料（MRO）的降本落地方案。

【課程特色】
1、案例教學：課程將分享經(jīng)典實操案例，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過實際操作，現(xiàn)場學會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，了解各類學員的實際問題，可根據(jù)學員的工作問題提供落地方案。

【課程大綱】
一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
5、成本-利潤模型
6、為什么要做全面成本管理
二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、真正的全面成本管理的定義
2、企業(yè)戰(zhàn)略->供應鏈戰(zhàn)略->成本戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線的梳理
4、價值鏈分解
5、成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）
三、降本增效之實操篇：研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本
1、采購升級，構(gòu)建4P
2、為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
3、采購成本的數(shù)據(jù)分析、采購責任成本&研發(fā)設計責任成本
4、利用采購成本分析模型降本
5、分別制定供應商降本策略
6、陽光采購、集采與招標、電子化采購
7、如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
8、如何在研發(fā)設計階段控住水龍頭
9、產(chǎn)品生命周期成本法與目標成本法
四、降本增效之實操篇：銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存、生產(chǎn)成本
1、跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者、各部門都是供應鏈的作惡者
4、生產(chǎn)部門的責任成本
5、問題界定——根源分析——確認檢查——形成標準
6、建?有效的層級管理溝通系統(tǒng)
7、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
五、降本增效之實操篇：庫存管理篇
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統(tǒng)
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？
六、降本增效之實操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采購的管理現(xiàn)狀
2、MRO成本構(gòu)成分析
3、MRO采購的特點與難點
4、PR—管好源頭、采購申請管理
5、MRO采購降本5種方法
6、MRO物資標準化案例
7、MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理
七、降本增效之落地篇：全面成本管控
1、組織保障推進降本活動
2、部門目標分解
3、難點突破
4、激勵與保障手段
5、群策群力-行動學習
6、成本績效評估與考核

【講師介紹】
高上老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過供需鏈流程拆解、庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內(nèi)降低兩千萬元庫存。
專業(yè)背景
CPIM供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學，善于與學員互動。
主講課程
生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數(shù)據(jù)，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。
服務客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)