向500強學習：數(shù)智時代管理者數(shù)據能力特訓營（成都，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月29-30日
【培訓地點】成都
【培訓對象】缺乏數(shù)據思維和數(shù)據能力的傳統(tǒng)型管理者；希望學習數(shù)據分析技能的中基層管理者；初、中數(shù)據分析師。

【課程背景】
數(shù)據分析：管理者解決問題的首要武器
傳統(tǒng)企業(yè)并不缺少數(shù)據，中國企業(yè)進行了20多年的信息化建設，企業(yè)信息系統(tǒng)和電腦中沉睡著大量的數(shù)據資源，每個管理者都掌握著大量數(shù)據資源。數(shù)據是企業(yè)的寶貴資產：數(shù)據中沉淀著商業(yè)運行的規(guī)律、企業(yè)經營的智慧、企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的利潤創(chuàng)造和流失的原因、企業(yè)效率提升的方法。
但是大多數(shù)企業(yè)仍在守著金山乞討，數(shù)據資產價值得不到挖掘是傳統(tǒng)企業(yè)普遍的痛點和難點。
■面對一堆數(shù)據表格，如何挖掘其價值？
■可以從哪些維度提升管理者的數(shù)據分析能力？
■如何將數(shù)據分析的方法應用與日常工作中，并產出價值？
傳統(tǒng)企業(yè)紛紛把數(shù)字化轉型當做重要戰(zhàn)略方向，但是傳統(tǒng)型管理者缺乏數(shù)據能力成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型的最大瓶頸。數(shù)據能力≠數(shù)據分析能力，對管理者來說，核心競爭力是為企業(yè)搭建數(shù)據化管理體系，引領企業(yè)實現(xiàn)管理轉型而非掌握某個具體的數(shù)據分析技巧。提升管理者的數(shù)據分析能力，是提升企業(yè)效能的重要途徑。
為此，我們特邀數(shù)字化轉型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管 趙興鋒老師與您一同學習。本課程從認知、訓練、應用三個方面出發(fā)，理論+實操的教學方式，幫助管理者建立數(shù)據思維底層邏輯，建立數(shù)據的科學認知，掌握思維模型，同時運用多種數(shù)據分析工具，現(xiàn)場演練數(shù)據分析方法，訓練數(shù)據分析能力，逐漸幫助管理者提升數(shù)據分析和運用能力，解決工作中的管理難題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、挖掘沉睡數(shù)據的資產價值，尋找新的利潤增長點；
2、以數(shù)據化管理提升工作效率，強化企業(yè)競爭力；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據化管理者，搭建數(shù)據化管理體系，實現(xiàn)管理轉型。
崗位收益：
1、打通數(shù)據思維底層邏輯，建立系統(tǒng)性數(shù)據科學認知；
2、掌握多種數(shù)據分析背后的思維模型和分析方法；
3、訓練數(shù)據可視化和數(shù)據分析解讀能力，打開數(shù)據慧眼，洞察管理問題；
4、掌握搭建數(shù)據指標化管理體系的方法、工具，手繪數(shù)據可視化管理看板。

【課程特色】
1、一線實戰(zhàn)經驗：講師擁有多年數(shù)字化管理經驗及咨詢經驗，已經服務上百家企業(yè)，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗和案例；
2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業(yè)的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注數(shù)字化和數(shù)據領域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成豐富專業(yè)的知識體系；
4、沉浸式研討學習：工作坊期間，學員邊學習邊結合自身工作場景進行研討，通過豐富的案例教學和實戰(zhàn)場景演練，達到技能活學活用，現(xiàn)學現(xiàn)用的目的。

【課程大綱】
第一部分、認知數(shù)據與數(shù)據價值，提高數(shù)據意識
1、認知數(shù)字智能時代和數(shù)字化轉型
■數(shù)據已經成為企業(yè)的核心資產之一，數(shù)據+算法已經成為企業(yè)更高維度的核心競爭力
■案例：訂單未下，貨已在途
■數(shù)據的四層價值DIKW金字塔模型
■企業(yè)數(shù)據化管理的金字塔模型：管理者的數(shù)據能力層級決定著崗位的勝任層級
2、管理者數(shù)據能力的四個維度：4M模型
■數(shù)據意識四個維度，及在各個維度上能力晉階：M1-Mind，數(shù)據意識是一種能力；M2-Methods，數(shù)據分析方法；M3-Mastery，熟練使用數(shù)據分析工具；M4-Move-On，數(shù)據應用，推動落地。
■M3數(shù)據實操能力以及工具介紹
第二部分、管理者數(shù)據思維訓練
1、數(shù)據思維的概念
■什么是數(shù)據思維？從認知模式到思維模式升級
■18個常用數(shù)據思維模式介紹
2、最基本的數(shù)據思維模式：對比
■對比思維三要素：主體、客體和對比維度
■案例：改變客體，以改變數(shù)據對比分析的結論
■案例：改變對比維度，改變數(shù)據對比分析的結論
3、最常用的數(shù)據思維模式：分類
■分類思維模式是簡化認知管理決策的常用方法
■分類基本套路：事物→分類維度→分類歸屬→管理策略
實戰(zhàn)演練：構建1個矩陣分類分析模型
4、最有力的數(shù)據思維模式：解構
■解構是管理者最重要的簡化復雜管理問題的方法
■解構的四種方法：解構「事」的過程法和要素法；解構「物」的總分法和屬性法
■實戰(zhàn)演練：針對公司的某項管理職能，練習利用四種解構方法進行管理問題解構
5、最有價值的數(shù)據思維模式：關系
■事物之間的四種關系
不確定的因果關系是管理職能最大的挑戰(zhàn)，也是管理者的基本職能：Y=F(x)■案例：三個Y=F(x)實戰(zhàn)案例，優(yōu)化資源投入的配置比例，最大化公司產出
實戰(zhàn)演練：尋找出1個企業(yè)經營管理中的Y=F(x)
第三部分、管理者數(shù)據分析能力晉級
1、企業(yè)經營管理中常用的五種分析方法
■對比分析、分類分析、關系分析、結構分析、預測分析
2、四種常用的預測分析方法介紹
■經驗法、類比法、關系法、慣性法
第四部分、管理者體系化數(shù)據應用能力
1、數(shù)據指標化管理：從流程到管理目標，到管理數(shù)據指標
■數(shù)據源自業(yè)務流程，數(shù)據又用于管理和控制流程環(huán)節(jié)
■六級流程管理：流程管理的級別決定管理精細化程度
■六大類管理目標：規(guī)模、速度、效率、效益、質量風控
■四大類效率指標：人效、物效、費效、時效
■案例：數(shù)據表征業(yè)務，洞察管理問題，避免感性判斷
實戰(zhàn)演練：梳理某業(yè)務流程環(huán)節(jié)的管理數(shù)據指標
2、拆解數(shù)據指標分析維度——解決面對數(shù)據無從下手問題
■同樣數(shù)據指標，不同的分析維度，滿足不同的管理需求
■五種最常用最基本的對比分析維度：五種對比故事
■五種對比分析的基本套路：找對象、找度量、做組合
■案例：銷售訂單數(shù)據表的五種對比分析維度拆解
實戰(zhàn)演練：針對某一個數(shù)據表進行對比維度拆解
3、數(shù)據指標可視化——讓數(shù)據會說話的基本方法
■「一圖勝千言」，數(shù)據可視化本身就是分析方法
■五種基本對比分析的十二種基本可視化表達方式
■五種基本對比分析的組合分析介紹
4、數(shù)據圖表解讀基本方法：數(shù)據可視化圖表解讀8只眼睛
■案例：看差異、看變化
■案例：看趨勢、看規(guī)律，四種事物發(fā)展的基本規(guī)律
■案例：看結構、看特征、看關系、看關聯(lián)
5、動態(tài)可視化管理看板：從周期決策到瞬時決策
■案例：幾個可視化管理看板
■看板制作四步法：關鍵指標、分析維度與可視化表達、排版布局與聯(lián)動關系
實戰(zhàn)演練：選擇一個管理崗位，手工畫出一個數(shù)據可視化管理看板

【講師介紹】
趙興鋒老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉型專家，智慧型企業(yè)架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據智能高管。擁有20多年企業(yè)經營數(shù)據分析和管理應用實戰(zhàn)經驗；8年+數(shù)字化轉型與數(shù)據化管理咨詢培訓實踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據化管理變革》、《企業(yè)經營管理數(shù)據分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
部分案例
乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉型升級咨詢服務（2017年）
知名城市國資委雙資管理大數(shù)據平臺策劃與技術落地實施（2018年）
時尚產業(yè)互聯(lián)網與產業(yè)運營商大數(shù)據平臺項目（2018年）
醫(yī)療設備貿易企業(yè)數(shù)字化轉型與組織平臺化模式設計與落地實施咨詢服務（2018-2020年）
汽車零部件企業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型常年顧問（2021-2024年）
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)據化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據能力晉級等。
服務客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產、順豐科技、華潤、建設銀行、汾酒集團、復星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)