基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經營計劃（成都，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月23-24日
【培訓地點】成都
【培訓對象】董事長、總經理、各職能高管、戰(zhàn)略負責人、各部門主要負責人等。

【課程背景】
贏在起點：制定可落地執(zhí)行的年度經營計劃
計劃能力=經營能力
年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“獲利終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”
年度經營計劃不是企業(yè)領導人一個人的計劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內心認可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點！
然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？
■如何有效展開戰(zhàn)術解碼，統(tǒng)籌備戰(zhàn)？
■如何有效組織、賦權、協(xié)調各項資源的匹配？
■如何打通跨部門協(xié)作，實現有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經營計劃立體思考模型”，從經營理念開始 ，到有效制定年度經營計劃，再到制定年度計劃預算，最后執(zhí)行與控制年度計劃，邏輯嚴謹，層層深入，旨在幫助學員快速屢清整體經營管理思路，有效打通從經營與管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行、計劃與預算、集權與賦權的路徑，制定符合企業(yè)的經營計劃，從而驅動企業(yè)的有效增長。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、制定有效的經營計劃，保證經營活動有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經營計劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用；
3、協(xié)調各組織，讓員工朝著同一個方向努力，達成經營目標。
崗位收益：
1、掌握年度計劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經營管理存在的問題；
3、打通從經營計劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經營計劃預算制定的思路和方法。

【課程特色】
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經營咨詢的實戰(zhàn)經驗，有豐富的成功案例；
2、內容基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴謹，從經營計劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。

【課程大綱】
開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇 正確認識經營的本質
第二篇 從經營理念到年度經營計劃
1、理念、使命、遠景、長中期規(guī)劃與年度計劃關系
2、年度經營計劃承擔的使命
3、經營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經營計劃的整體內容
第三篇 年度經營計劃的“三個一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產品戰(zhàn)略與目標區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
第四篇 有效的年度計劃從看清企業(yè)開始
1、企業(yè)經營從解構企業(yè)開始
2、企業(yè)構造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略
第五篇 如何有效制定年度經營計劃
1、年度經營計劃的邏輯概念圖
2、年度經營計劃事件模型圖
3、年度經營計劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標的確立
■業(yè)務宏觀環(huán)境分析
■戰(zhàn)略選擇與識別矩陣
■發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
■事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項
■戰(zhàn)略滾動修訂討論
■戰(zhàn)略差距分析
■持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點檢討
■過去戰(zhàn)略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標確立及應對環(huán)境變化經營方針確立
■事業(yè)目標確定原則及分析
■價值驅動點的設計
■市場方針
■體制方針
■要素方針
■明確組織架構
■確立資源并評估改革推進方案

（4）各部門年度課題分析及項目立項
■戰(zhàn)術分解
■將策略有效地轉化成任務
■上年度問題分析
■本年度應對經營環(huán)境改變的課題
■上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
■項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
■總部上年度問題分析及戰(zhàn)略課題總結
■本年度新事業(yè)發(fā)展計劃
■總部經營管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計劃
■戰(zhàn)略滾動修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經營計劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計劃預算
1、精確預期制定的前提
2、經營與會計
3、財務會計、管理會計VS經營會計
4、財務會計、管理制定預算的思路與優(yōu)缺點
5、經營會計制定預算的思路與優(yōu)缺點
第七篇 年度經營計劃的執(zhí)行控制
1、目標的使命感與嚴肅性
2、獨立核算：基于數據與經營事實
3、內部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構建：有效分析決策與改善
5、經營發(fā)表會與高績效文化塑造
第八篇 課程總結

【講師介紹】
田和喜老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
曾擔任國內知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領軍企業(yè)提供系統(tǒng)經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經驗豐富。
授課經驗與影響力
擁有12年系統(tǒng)經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數千家各行業(yè)領軍企業(yè)，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業(yè)項目。
授課風格
直達本質，深入淺出，內容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領導企業(yè)的極高好評。
主講課程
阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。
服務客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)