基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營管理（上海，11月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；
二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；
三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評(píng)估；
四、數(shù)據(jù)評(píng)估后決策不合理。

【課程特點(diǎn)】
一、運(yùn)營方法論概述
1.通過3P理論深入了解運(yùn)營
2.通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運(yùn)營指標(biāo)的方法
3.考量運(yùn)營結(jié)果的指標(biāo)
4.運(yùn)營工作中用到的工具
5.案例：如何設(shè)定運(yùn)營指標(biāo)

二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營用戶分析維度
1.用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應(yīng)與偏好分析

4.客戶保有與流失分析
5.客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
6.用戶運(yùn)營策略該如何實(shí)施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對(duì)用戶運(yùn)營做效果評(píng)估
9.用戶運(yùn)營中的7個(gè)建議
10.案例：老樹新花，如何做好用戶運(yùn)營

三、數(shù)據(jù)運(yùn)營的方式方法
1.運(yùn)營不是投放素材的搬運(yùn)工
2.運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI
3.運(yùn)營渠道效果提升的辦法
4.案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密

四、數(shù)據(jù)運(yùn)營的方法論
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢(shì)分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法
5.假設(shè)法和指數(shù)法

五、數(shù)據(jù)分析的報(bào)告撰寫
1.分析報(bào)告的種類與作用
2.報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.報(bào)告命名的要求
4.報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
5.前言
6.正文
7.結(jié)論與建議
8.優(yōu)秀報(bào)告展現(xiàn)與解析

【課程優(yōu)勢(shì)】
一、貼合實(shí)際應(yīng)用；
二、實(shí)戰(zhàn)案例豐富。

【課程收益】
一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營的基礎(chǔ)方法；
二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營的策略；
三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；
四、掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報(bào)告的撰寫。

【課程大綱】
一、走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營
1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運(yùn)營本質(zhì)基礎(chǔ)。
2.什么是運(yùn)營？我們?cè)撨\(yùn)營什么？
3.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的崗位分工與工作職責(zé)
4.平臺(tái)運(yùn)營需要具備的能力和素養(yǎng)

二、運(yùn)營方法論概述
1.通過3P理論深入了解運(yùn)營
2.通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運(yùn)營指標(biāo)的方法。
3.考量運(yùn)營結(jié)果的指標(biāo)
4.運(yùn)營工作中用到的工具

三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營
1.用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4.客戶保有與流失分析
5.客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
6.用戶運(yùn)營策略該如何實(shí)施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對(duì)用戶運(yùn)營做效果評(píng)估
9.用戶運(yùn)營中的7個(gè)建議

四、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營與管理方法
1.運(yùn)營不是投放素材的搬運(yùn)工
2.運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度
3.運(yùn)營渠道效果提升的辦法

五、做好數(shù)據(jù)運(yùn)營的方法和工具
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢(shì)分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法

六、數(shù)據(jù)運(yùn)營和分析的報(bào)告撰寫
1.分析報(bào)告的種類與作用
2.報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.報(bào)告命名的要求
4.報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
5.前言
6.正文
7.結(jié)論與建議
8.優(yōu)秀報(bào)告展現(xiàn)與解析

【講師介紹】
李勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，山東大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任華為高級(jí)督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO，10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為中國銀行、興業(yè)銀行、國家電網(wǎng)、中石油、中化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、京東、百度等企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))