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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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建設全國統(tǒng)一大市場背景下國企采購合規(guī)與管理提升暨招標采購全流程實務(海口,11月17-18日)
2022/10/28 9:36:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

建設全國統(tǒng)一大市場背景下國企采購合規(guī)與管理提升暨招標采購全流程實務(?冢11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廈門,2022年11月9-10日;長沙,2022年11月10-11日
武漢,2022年11月16-17日;?冢2022年11月17-18日
南昌,2022年11月18-19日;南京,2022年11月23-24日
西安,2022年12月15-16日;成都,2022年12月21-22日
昆明,2022年12月22-23日
【培訓地點】廈門、長沙、武漢、?、南昌、南京、西安、成都、昆明
【培訓對象】國有企事業(yè)單位從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法務等部門負責人和相關人員。

【課程背景】
認真貫徹落實《中共中央 國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》,全力推動國有企業(yè)招標采購制度建設和政策環(huán)境優(yōu)化,維護招標采購市場公平競爭秩序,不斷優(yōu)化市場競爭交易環(huán)境,推動招標采購高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)清理招標采購領域違反統(tǒng)一市場建設的規(guī)定和做法。明確了未來一個時期加快建設高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場的頂層設計,加快完善適應國有企業(yè)招標采購高質(zhì)量發(fā)展的政策制度體系。
國務院國資委持續(xù)開展中央企業(yè)對標世界一流管理提升行動,推動各中央企業(yè)招標采購管理水平明顯提升。與此同時,相關行業(yè)組織相繼發(fā)布《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及《非招標采購方式采購文件示范文本》等團體標準,為國有企業(yè)開展非招標方式采購提供了重要參考。
為幫助廣大國有企業(yè)深入領會意見精神與改革方向,解決招標采購實際工作中的痛點問題,管理培訓中心決定舉辦“建設全國統(tǒng)一大市場背景下國企采購合規(guī)與管理提升及暨招標采購全流程實務”專題培訓班,希望各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
(一)建設全國統(tǒng)一大市場背景下招標采購政策改革導向
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析;
3.國有企業(yè)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應鏈管理經(jīng)驗分享;
4.國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹。
(二)國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設與編制實務
1.制定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用的相關法律依據(jù);
2.采購管理的架構設計與體系完善思路;
3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素;
4.如何構建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系;
(三)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范;
2.招標文件編制技巧及注意事項;
3.招標項目評標實務及疑難問題分析;
4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
6.精選招標采購難點問題及典型案例解析。
(四)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購實務操作及效能管理提升
1.依法必須招標與自主招標的區(qū)分與界定;
2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;
3.非招標采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
4.非招標類采購文件(工程、貨物、服務)編制要點與編制技巧;
5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析;
6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關問題處理及案例分析;
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點,如何規(guī)避需求不一致及時效問題;
8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構成、責任、注意事項;
9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點;
10.供應商庫建立的作用,適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路。
(五)招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應對策略
1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;
2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析;
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關注的重點;
4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費A類收費:3280元/人;B類收費:4280元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...