財務共享服務建設與運營優(yōu)化實踐（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年5月22-23日；深圳，2023年6月15-16日
上海，2023年10月23-24日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】
財務總監(jiān)、高級財務管理人員
集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

【課程背景】
管理創(chuàng)新——財務共享強力支持企業(yè)快速發(fā)展
建立和運營高效的財務共享管理中心
讓財務部門向價值型財務管理部門轉型
當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)?ldquo;業(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。
財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內，財務共享服務是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規(guī)范，更標準，更高效，可以全面加強集團管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、高效便捷服務為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心讓財務部門向創(chuàng)值型財務管理部門轉化，提升財務，突破財務人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值。

【課程收益】
理解并掌握財務共享服務的實施要點
學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理
掌握財務共享服務的人員管理特點
收獲財務共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享

【課程大綱】
第一模塊
數(shù)字化背景下財務轉型框架體系
數(shù)字化轉型背景
數(shù)字化的本質是什么？
財務數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化轉型的相互協(xié)調
數(shù)字化轉型框架體系
政策經(jīng)濟驅動：國家政策與數(shù)字經(jīng)濟模式對數(shù)字化轉型的影響
業(yè)務驅動：哪些業(yè)務需要數(shù)字化
技術驅動：人工智能、大數(shù)據(jù)、知識圖譜等數(shù)字技術如何在財務中發(fā)揮價值
組織驅動：數(shù)字化時代下，財務組織架構與人才體系又該如何重構
數(shù)據(jù)與流程驅動：數(shù)據(jù)要素與流程要素如何在財務數(shù)字化轉型中發(fā)揮積極價值
第二模塊
基于財務共享服務的財務數(shù)字化轉型目標及思路
基于財務共享服務的財務數(shù)字化轉型目標
數(shù)字化背景下財務轉型路徑：
財務共享中心建設
財務智能化轉型
財務數(shù)字化轉型
財務數(shù)字化轉型思路：透過企業(yè)案例看轉型思路
某企業(yè)財務數(shù)智化轉型案例介紹及討論
財務共享服務中心建設及其智能化實踐應用
智能管理會計實踐應用
數(shù)字化大數(shù)據(jù)財務分析實踐應用
第三模塊
財務共享服務中心建設策略與運營管理
財務共享服務概念與發(fā)展
財務共享服務普遍關注的問題
財務共享服務概念
財務共享服務特點及應用價值
財務共享服務發(fā)展
財務共享服務的組織適用性探討
財務共享服務適合的企業(yè)（行業(yè)、規(guī)模）
財務共享服務不適合的企業(yè)
財務共享服務可能給企業(yè)帶來的問題
財務共享服務方法論：建設
財務共享服務建設方法論
財務共享服務建設之戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)財務共享建設模式、路徑選擇、選址策略等應用實踐
財務共享服務建設之流程設計
- 多種不同類型企業(yè)財務共享建設流程設計案例，包括流程設計原則、流程框架、流程清單、流程描述等
財務共享服務建設之組織人力
- 基于財務共享的財務組織架構、財務共享服務中心內部組織架構設計、人員體系設計等案例實踐
財務共享服務建設之信息系統(tǒng)
- 多種不同類型企業(yè)財務共享建設信息系統(tǒng)應用實踐（財務共享運營平臺、核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、電子影像等）
財務共享服務方法論：運營
運營管理
人員管理
績效管理
- 財務共享服務中心績效考核關鍵指標體系、指標的定義、考核方式及激勵制度等績效管理
- 平衡計分開在財務共享服務中心績效管理的案例實踐，包括組織績效、個人績效
協(xié)議管理
- 財務共享服務中心服務水平協(xié)議（SLA）的本質、內容及價值作用
- 財務共享服務中心服務管理的內容以及體系建設
- 財務共享服務中心服務管理體系案例實踐
質量管理
- 財務共享服務中心質量管理的內容以及體系建設
- 質量管理科學方法——PDCA循環(huán)
- 財務共享服務中心質量管理的工作流程
- 財務共享服務中心質量管理的指標維度
風險管理
- 財務共享服務中心風險管理類別及內容
- 財務共享服務中心風險管理流程
流程管理
- 財務共享服務中心流程優(yōu)化內容
- 技術驅動的財務共享服務中心流程優(yōu)化
制度管理
- 財務共享服務中心制度管理內容及體系
- 財務共享服務中心制度管理內容案例實踐
知識管理
- 財務共享服務中心知識管理體系的內容及案例實踐
信用管理
- 財務共享服務中心供應商信用管理的內容及案例實踐
- 財務共享服務中心員工信用管理的內容及案例實踐
標準化管理
- 財務共享服務中心標準化管理內容及案例實踐
財務共享服務案例分享
多功能一體化財務共享服務
財資一體化共享服務
業(yè)財一體化共享服務
全球化共享服務
基于財務共享服務的財務管理規(guī)劃
第四模塊
數(shù)智化背景下財務共享服務中心發(fā)展
數(shù)智化背景下財務共享服務未來發(fā)展趨勢
自動化、智能化在財務共享服務中心的應用及典型案例分析

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)