戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（上海，7月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月26日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役
啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要
二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
目標不是數據，是人們內心的自我承諾和激勵
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內容
三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、如何用目標為下屬和團隊賦能？

2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰(zhàn)略到目標
1、到底什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標分解
3、戰(zhàn)略目標分解的四個內容
4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解

5、用路徑系統(tǒng)圖進行戰(zhàn)略目標分解
五、從目標到年度經營計劃
1、計劃連接目標與績效
2、如何實施高效計劃管理？
3、年度經營計劃制定的四會五步法
4、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
5、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯和方法
六、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業(yè)績指標？
5、如何選擇合適的績效評估工具？
七、答疑和溝通

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師是 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘專家。資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務60多家500強企業(yè)，是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰(zhàn)略管理模型的資深專家。劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等專業(yè)，服務項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6080元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)