關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營實戰(zhàn)（上海，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年12月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】 有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務管理者

【課程特點】
市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；
根據(jù)不同業(yè)務類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

【課程大綱】
上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 3H

1整體薪酬的組成部分
2短期激勵方案設(shè)計3C模型
3短期激勵方案設(shè)計6要素
3.1激勵對象劃分
3.2不同類別人員的激勵組合
3.3激勵總額設(shè)計
3.4激勵杠桿與激勵強度設(shè)計
3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）
3.6激勵周期
【演練1】激勵方案6 要素速配

中篇：不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練 10H

4銷售人員短期激勵方案設(shè)計 4H
4.1銷售職位類別、工作內(nèi)容與績效激勵模式選擇
【演練2】銷售激勵方案設(shè)計要點與職位類別匹配

4.2提成激勵方案設(shè)計
4.2.1定底薪
4.2.2提成公式構(gòu)建
4.2.3提成基數(shù)選擇
4.2.4提成比率設(shè)計與測算
4.2.5典型的銷售激勵設(shè)計01-03
4.2.6銷售管理人員提成方案設(shè)計
4.2.7提成制方案設(shè)計的雷區(qū)
【演練3】提成激勵方案改造

4.3目標獎銷售激勵方案設(shè)計
4.3.1目標獎公式構(gòu)建
4.3.2績效考核指標遴選
4.3.3績效指標值設(shè)計與調(diào)整
4.3.4績效系數(shù)設(shè)計
4.3.5典型的銷售激勵設(shè)計04-09

【演練4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

5研發(fā)人員激勵方案設(shè)計 2H
5.1研發(fā)團隊類型與績效激勵重點
5.2研發(fā)項目獎
5.2.1定激勵對象
5.2.2定獎金包
5.2.2.1成果獎金包設(shè)計與示例 10
5.2.2.2收益獎金包設(shè)計與示例 11
5.2.3定分配規(guī)則
5.3研發(fā)創(chuàng)新獎
5.3.1研發(fā)創(chuàng)新獎模式
5.3.2研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例 12-14

【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

6生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計 2H
6.1生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類
6.2計件制
6.2.1公式構(gòu)建
6.2.2勞動定額確定
6.2.3計件單價測算
6.2.4計件工資模式介紹及演示
6.3計時制
6.3.1哈爾西50-50模式
6.3.2羅恩獎金模式
6.4生產(chǎn)專項獎勵設(shè)計
6.5典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計15

【演練6】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實際案例點評）

7高管人員短期績效激勵方案設(shè)計 1H
7.1高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)
7.1.1基本年薪設(shè)計
7.1.2效益年薪設(shè)計及示例 16
7.2基于EVA的年薪制設(shè)計
7.2.1基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
7.2.2EVA獎勵實施程序
【演練7】設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案

8即時激勵方案設(shè)計 0.5H
8.1即時激勵方案設(shè)計要點
8.2創(chuàng)意獎項設(shè)計
8.3競賽與機會事件獎勵

9組織整體激勵計劃 0.5H
9.1激勵方案整合設(shè)計及示例 19-20
9.2利潤分享計劃設(shè)計要點
9.3利潤分享案例分析

下篇：短期績效激勵方案實施運營 1H

10績效激勵方案實施與溝通
10.1激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法
10.2有效溝通的組成部分
10.3有效溝通的技巧-期望值
10.4有效溝通的技巧-效價
【演練10】設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風科技（國際）等公司人力資源顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九及平安集團薪酬績效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
咨詢項目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵體系設(shè)計項目；中圖儀器銷售團隊激勵項目；幾米科技營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵設(shè)計項目；樂其網(wǎng)絡職位與薪酬體系建設(shè)項目、任職資格體系建設(shè)項目；鯤泰集團績效管理體系建設(shè)項目；廣信眼鏡股權(quán)激勵設(shè)計項目；動量科技中長期激勵設(shè)計項目；智合正科技股權(quán)激勵設(shè)計項目；翰晨樂玩股權(quán)激勵設(shè)計項目等
公開課/內(nèi)訓課：
《職位體系建設(shè)與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《關(guān)鍵業(yè)務團隊績效激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務孵化設(shè)計》、《勝任力與任職資格體系建設(shè)》、《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》等
往屆學員評價：
立邦 HRBP
課程邏輯性強，內(nèi)容豐富、專業(yè)，案例貫穿始終。老師講授條理清晰，案例詳實，親和力強，樂于分享，值得推薦！
浪潮HRBP
比期待得要好，老師很有經(jīng)驗，課程充滿老師的實踐經(jīng)驗，并非理論課程
延峰彼歐 薪酬福利經(jīng)理
課程內(nèi)容豐富，為薪酬類課程進階的課程，深度、廣度兼具。老師有深厚的知識基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，對HR薪酬工作者實際操作有很好的指導意義
東風本田 薪酬經(jīng)理
內(nèi)容詳實，案例對實際業(yè)務開展特別有啟發(fā)，老師授課技巧豐富，干貨滿滿，收獲很大，感謝！
美的薪酬經(jīng)理
內(nèi)容講解清晰易懂，專業(yè)性很強，實用性強。老師授課風格由淺入深，收獲頗豐！

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)