【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

第一章 區(qū)域經(jīng)理管理困惑與角色定位

一、區(qū)域經(jīng)理管理的八大困惑

二、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的角色與職責(zé)

三、區(qū)域經(jīng)理的幾種典型管理行為方式

第二章 區(qū)域經(jīng)理營銷團(tuán)隊管理能力提升

一、什么是真正的團(tuán)隊

二、高績效營銷團(tuán)隊呼喚狼性回歸

三、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力再造

第三章 區(qū)域市場開發(fā)與管理策略

一、區(qū)域市場開發(fā)的思路

二、區(qū)域市場背景分析

三、區(qū)域市場發(fā)展策略規(guī)劃

四、區(qū)域市場目標(biāo)制定和執(zhí)行

第四章 經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)策略

一、優(yōu)秀經(jīng)銷商的五大標(biāo)準(zhǔn)

二、經(jīng)銷商要實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變

三、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)具備的八種能力

四、如何經(jīng)銷商做好四個一工程建設(shè)

五、終端門店管理實效策略

【培訓(xùn)對象】

區(qū)域經(jīng)理，營銷經(jīng)理

【開學(xué)日期】

即學(xué)即開

【學(xué)習(xí)費用】

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