民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟國有企業(yè)是有一定區(qū)別的，一般的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，但是對(duì)于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營都非常不規(guī)范，生產(chǎn)技術(shù)和銷售行為都大大的制約了民營企業(yè)的發(fā)展，所以想要改善這種管理模式，就要從管理者自身出發(fā)。

其實(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，很多現(xiàn)代的企業(yè)還是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更新。揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和 發(fā)展都關(guān)系重大，成為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用，但卻是許多民營企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管許多民營企業(yè)也具備較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是整體的財(cái)務(wù)管理水平落后，財(cái)務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范，從而導(dǎo)致 財(cái)務(wù)管理混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

為什么民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，主要是管理者忽略了財(cái)務(wù)管理的核心。缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論和方法，不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行，以人治為根本，致使財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管 人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象，管理職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成管 理混亂無序、暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進(jìn)管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人不能融入企業(yè)，工 作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)�；�經(jīng)營后，它們的影響 力就會(huì)逐步擴(kuò)大，在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

如何應(yīng)對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變觀念，推行合理的利潤(rùn)分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作能力。民營企業(yè)應(yīng)該使企業(yè)利益與員 工利益進(jìn)行捆綁，學(xué)習(xí)先進(jìn)的激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)方案以促進(jìn)員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、紅利分項(xiàng)計(jì)劃等，保 證企業(yè)利益的同時(shí)能夠讓員工的報(bào)酬與他們的勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來，提高員工的積極性，創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造企業(yè)認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理，達(dá)到企業(yè)價(jià) 值最大化的目標(biāo)。

唯學(xué)網(wǎng)是國內(nèi)最具價(jià)值的教育培訓(xùn)與互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學(xué)服務(wù)，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多財(cái)務(wù)管理考試的所有相關(guān)信息，請(qǐng)密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。