經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)工商管理模式構(gòu)建對人員提出了高要求

前言

企業(yè)工商管理是一項系統(tǒng)化的復雜工作，包括財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理以及質(zhì)量管理等一系列內(nèi)容。任何一個環(huán)節(jié)管理不當，都會對企業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)產(chǎn)生非常不利的負面影響。因此，在實際管理過程中，相關(guān)工作人員必須明確市場發(fā)展趨勢，基于市場需求導向科學制定管理策略，并確保管理內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求，同時還要積極培養(yǎng)高水平人才資源，這樣才能綜合保障企業(yè)工商管理工作開展的有效性。

一、工商管理概述

當前而言，市場經(jīng)濟體制在不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，也越來越重視工商管理工作內(nèi)容的滲透，進而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。從工商管理的實際意義出發(fā)，其主要是指運用現(xiàn)代化的管理知識，實現(xiàn)對企業(yè)的管理，推動企業(yè)與時俱進地發(fā)展。從以往企業(yè)的經(jīng)營管理狀況來看，通常忽視了工商管理的重要價值，一定層面而言，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。但在市場環(huán)境發(fā)生改變的情況下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對此，企業(yè)只有加強內(nèi)部管控工作，提升內(nèi)部管控工作的效率，才利于獲得較高的競爭力，立足于競爭激烈的市場中。

對此，也要求，企業(yè)認識到工商管理工作的重要價值，使其提升企業(yè)內(nèi)部管控工作的效率，推動企業(yè)的與時俱進發(fā)展。從工商管理包含的內(nèi)容來看，其涵蓋多個方面，涉及運營、人力資源管理等，具有多元化特點。企業(yè)領(lǐng)導層在借助工商管理知識展開內(nèi)部管控工作時，有必要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況，制定有效的管理策略，這樣不僅可以發(fā)揮工商管理的作用，同時能夠提高企業(yè)內(nèi)部管控工作的質(zhì)量，健全員工的綜合素養(yǎng)，促使企業(yè)內(nèi)部管控制度的不斷完善。工商管理涉及企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展也具有重要影響，基于此，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要做好工商管理方面的各項工作，促使企業(yè)內(nèi)部管控工作具有規(guī)范化，這也利于完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，進而獲得最大化的經(jīng)濟效益。

二、工商管理的作用分析

一些企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，存在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復雜的特點，人員的結(jié)構(gòu)的復雜、繁多，會造成企業(yè)投資成本的增大，也不利于內(nèi)部管控工作效率的提升。對此，借助工商管理知識，可以實現(xiàn)對員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使人才發(fā)揮最大化作用，與此同時，也能夠使企業(yè)資源得到科學合理地分配，進而提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)獲得與時俱進地發(fā)展。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作來看，財務(wù)管理是重要一環(huán)，該工作環(huán)節(jié)對企業(yè)的能否盈利具有重要意義，為此，企業(yè)經(jīng)營管理中，做好財務(wù)管控工作也十分重要。在財務(wù)管控工作中，有機結(jié)合工商管理方面的知識，其能夠發(fā)揮積極的作用，使企業(yè)財務(wù)管控方面的工作具有質(zhì)量。具體而言，財務(wù)管控工作涉及很多內(nèi)部資產(chǎn)管理工作，將資產(chǎn)管控工作與工商管理有機結(jié)合，實現(xiàn)對相關(guān)資產(chǎn)的維護，則可以減少一些隱患問題的發(fā)生，促使資產(chǎn)管理安全、可靠。在財務(wù)管控工作中有機結(jié)合工商管理，還可以對財務(wù)人員予以規(guī)范，使工作人員各司其職，形成各個崗位相互監(jiān)督的效果，這利于避免出現(xiàn)一些財務(wù)內(nèi)控上的漏洞問題。與此同時，借助工商管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一些信息反饋，借助一些信息，利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況，更好地管控資金。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特征

1.消費需求引導

市場只有保持在供需平衡狀態(tài)下才能穩(wěn)定發(fā)展，供給是基于消費需求所提供的。因此，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型必然具有消費需求引導特征。隨著人們生活水平的提高，其消費能力也逐漸提升，消費需求發(fā)生變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型應符合相關(guān)發(fā)展規(guī)律。從國際經(jīng)濟角度來看，各國之間經(jīng)濟往來關(guān)系日益密切，因此所產(chǎn)生的貿(mào)易摩擦也越來越明顯，這是推動國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要原因。而對國內(nèi)市場而言，消費者需求呈現(xiàn)多元化特征，對于個性化服務(wù)越來越重視，因此，作為經(jīng)濟主體的企業(yè)要想吸引更多的客戶群體，就必須更加深入挖掘消費者喜好，強調(diào)消費者購買能力，這樣才能保證產(chǎn)品具有足夠的市場競爭力。

2.投資需求引導

基于消費需求引導的基礎(chǔ)上，人們的需求發(fā)生變化，相應的社會投資傾向也會受到影響。為此，企業(yè)需要根據(jù)投資需求引導，不斷轉(zhuǎn)換投資形式，或者拓展投資方向，從而滿足客戶是對于消費的多元化需求。這樣也有利于促進企業(yè)的產(chǎn)品線的豐富和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

3.出口需求引導

商品出口是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要來源之一，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，頻繁的對外貿(mào)易促進了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，出口需求引導與其他消費需求一樣，也發(fā)生改變。以往我國企業(yè)工商管理在對外經(jīng)濟合作方面，大多以技術(shù)引進為主，而新時期則更加傾向于向國外進行新技術(shù)展示，強化企業(yè)的向外生存能力，企業(yè)形式也逐漸向跨國類型轉(zhuǎn)變。出口商品以及出勞務(wù)等方面的需求日益增加，相應商品價值和勞動力價值越來越突出。國內(nèi)市場空間所能夠獲得的利益逐漸被國外市場需求追趕，企業(yè)工商管理就要不斷向海外進行業(yè)務(wù)拓展。比如較為明顯的旅游業(yè)，人們現(xiàn)在旅游大多都更愿意選擇境外游。

四、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式存在的問題

1.工商管理模式過于傳統(tǒng)

當前而言，市場中的一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，雖然能夠認識到借助工商管理經(jīng)營的作用，并結(jié)合一些工商管理概念展開了相關(guān)工作，但存在工商管理模式過于傳統(tǒng)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，不利于企業(yè)的與時俱進發(fā)展，鑒于此，企業(yè)若想有效發(fā)揮工商管理的作用，則應構(gòu)建與時俱進的工商管理模式。

2.工商管理水平落后

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的特點來看，很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，都面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，此過程中，工商管理水平可以有效反映出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況等，利于企業(yè)制定符合實際的轉(zhuǎn)型策略。但相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，雖然能夠借助工商管理促進企業(yè)發(fā)展，但由于工商管理制度的欠缺、部門之間沒有良好的配合，使工商管理水平呈現(xiàn)較低的狀態(tài)，這對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，同時也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中亟待解決的問題。而當企業(yè)內(nèi)部工商管理水平長期處于較低的情況下時，員工之間的關(guān)系也會生疏，出現(xiàn)一些問題時，也極為容易出現(xiàn)員工之間相互推卸責任的現(xiàn)象。

3.工商管理目標不明確

企業(yè)經(jīng)營管理中，結(jié)合工商管理模式的應用，意在不斷完善內(nèi)部管控工作，使各個方面的工作銜接具有效率性。而企業(yè)若想發(fā)揮工商管理的最大化作用，則應充分結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營狀況，為企業(yè)量身定做短期以及長遠期規(guī)劃，完善內(nèi)部管控制度，促使企業(yè)展開科學管理，明確管理目標。然而從實際情況來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，較為注重短期的經(jīng)濟效益，忽視了長遠的經(jīng)濟效益，這導致工商管理工作的價值降低，不利于推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4.沒有充分了解市場

部分企業(yè)開展工商管理工作期間，存在沒有充分了解市場的狀況，導致其所采用的工商管理模式無法發(fā)揮自身作用，快速適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求，給其進一步發(fā)展造成較大阻礙。除此之外，部分企業(yè)還存在不了解市場發(fā)展方向的狀況，選擇工商管理模式時，采用的仍舊是傳統(tǒng)的工商管理模式，導致其無法滿足快速發(fā)展市場經(jīng)濟需求，致使企業(yè)無法適應快速適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終被市場淘汰。同時，部分企業(yè)本身存在缺乏創(chuàng)造能力的狀況，一直沿用傳統(tǒng)的工商管理模式，使得其無法準確判斷市場發(fā)展趨勢，給企業(yè)工商管理工作開展造成較大困難。

五、基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策

1.更新工商管理思想

企業(yè)工商管理模式要轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先管理人員必須具備先進的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求理念。在既有企業(yè)運營管理模式的基礎(chǔ)上，應深入分和研究市場發(fā)展規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)市場機遇，這樣才能在制定發(fā)展決策的過程中，融合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)律，符合社會需求趨勢。與此同時，還應注重企業(yè)形象的建立。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，社會對于企業(yè)信譽度以及品質(zhì)重視程度日益提高，因此，企業(yè)應當采取措施提高自身社會影響力，進而獲得更多的投資回報。比如可以參加一些公益性事業(yè)等。

2.制定完善的管理制度

任何管理工作都離不開完善的制度支持，企業(yè)工商管理也不例外。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)工商管理制度的建立健全應從以下幾個方面入手采取措施：首先，應對企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)性進行管控，確保董事會和保監(jiān)會管理目標的一致性，嚴格遵守企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范，約束企業(yè)經(jīng)營管理行為，提高各部門管理制度執(zhí)行效率和落實程度，營造良好的企業(yè)工商管理環(huán)境;其次，要重點針對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，從資金預算管理以及財務(wù)流程規(guī)范等方面，對企業(yè)內(nèi)控程序的合理性進行管控;再者，要是建立完善的內(nèi)部審批機制，根據(jù)實際業(yè)務(wù)影響力，確定授權(quán)等級，明確責任主體，避免出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，同時也能夠有效防止管理秩序混亂現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)完善工商管理制度期間，要重點強化董事會制度，在管理人員工作流程明確的狀況下，保證工商管理制度能夠滲透至企業(yè)工作的方方面面，營造良好的企業(yè)工作環(huán)境，以期能夠有效提高員工工作的積極性。

3.培養(yǎng)管理方面的人才

現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理方面的工作對于人力資源的依賴程度依然較高，人才技術(shù)水平高低，將直接影響企業(yè)工商管理效果。尤其是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)濟管理方面的人才需求量更是劇增。因此，企業(yè)要想提高自身競爭力，還必須做好專項人才培養(yǎng)工作。

其一，在人才招聘環(huán)節(jié)，要提高錄用門檻，增加對綜合技能人才的聘用比例，尤其是同時掌握財務(wù)知識、經(jīng)濟學知識和法律知識的人才;其二，對于在職人員，要定期組織其參加專業(yè)技術(shù)培訓活動，便于其了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài);其三，條件允許的情況下，可以采取一定的資金支持手段，對于自主考取專業(yè)證書的人員，給予相應的資金補助，以提高員工自主學習積極性;其四，要定期對員工專業(yè)技能與崗位匹配度進行考核，以確保工作人員滿足崗位需求，對于考核不合格人員，應當進行針對性培訓或者采取調(diào)崗措施優(yōu)化人才配置。

4.加強財務(wù)管理力度

企業(yè)工商管理與財務(wù)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，為避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不良的情況，企業(yè)需要做好預算管理工作，合理運用財務(wù)運算工具，確保高效利用資金，從整體上降低財務(wù)風險。財務(wù)部門需要組織各個部門細化編制員工的工作職能，在參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，合理制定短期與長期指標，增強預算的準確性與可行性。在預算的過程中，需要嚴格執(zhí)行已經(jīng)獲得批準的預算資金，若是遇到特殊情況，需要按照操作流程向上級進行請示，獲得批準后才可以執(zhí)行，加大預算執(zhí)行力度。要將預算效果作為財務(wù)管理工作考核評價標準，對預算執(zhí)行效果較好的員工進行相應獎勵，而對于存在違規(guī)行為的員工則應進行相應處罰，以增強預算控制效果。

5.以法律法規(guī)為基準

在現(xiàn)代化信息社會，政府相關(guān)部門日漸完善工商管理的法律法規(guī)，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理模式的過程中，需要注意以下幾點：首先，需要嚴格遵守法律規(guī)定，降低出現(xiàn)惡意競爭的可能性，對一切違規(guī)行為進行嚴厲打擊，確保工商管理的合法性與公正性。其次，可以聘請專業(yè)的法律人士，制定內(nèi)部管理制度，提高管理效率與質(zhì)量。最后，在專業(yè)律師的指導下，需要制定完善的核算制度與預算制度，可以更好地完成工商管理工作。值得注意的是，遵守法律法規(guī)是工商管理必須遵循的首要原則，一切行為都需要在此基礎(chǔ)上進行，確保企業(yè)有序發(fā)展。

6.提升資源的利用率

企業(yè)開展工商管理工作期間，要詳細了解我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，快速適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃和利用資源，將育、退、引、轉(zhuǎn)等措施運用于工商管理工作中，其中退主要是引退污染嚴重、耗能較高的產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)是指技術(shù)改造節(jié)能消耗較高的產(chǎn)業(yè);引主要是指引進先進技術(shù)和先進項目，以期能夠有效加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度;育主要是指做好新興企業(yè)、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)工作，以達到提高企業(yè)管理能力和創(chuàng)新意識的目的，提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的合理性和科學性。

結(jié)語

經(jīng)過以上分析闡述不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建是一項綜合性較強的工作，對于工作人員專業(yè)技術(shù)水平要求較高。傳統(tǒng)企業(yè)工商管理模式在新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化形勢下，已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略改革。因此，相關(guān)行業(yè)工作人員應當對此形成全面而正確的認識，積極學習先進技術(shù)理論知識，并加強理論與實踐融合創(chuàng)新應用力度，這樣才能促進企業(yè)長效健康發(fā)展。

來源:猛犸談財經(jīng)

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