企業(yè)管理者需要具備哪些條件?
企業(yè)的資源是很復雜的，但是企業(yè)的利潤是聚集過程中的，資源可以被聚集過程中的資源集合所替換。企業(yè)的高明之處在于用聚集過程中相應的資源來做一個企業(yè)的大分布過程。如果一般企業(yè)能夠擁有多于自己能力和資源的能力，那么企業(yè)就有聚集資源的能力。企業(yè)的管理的最高境界，是真正掌握了資源的分布和聚集。企業(yè)與管理的關系并不局限于管理，企業(yè)發(fā)展要靠產品、技術、人、資本等等相關要素組合成企業(yè)運營組織，企業(yè)運營組織的能力越強，市場占比越高，那么企業(yè)就越強大。
在資本市場上講企業(yè)的能力是最不靠譜的說法，因為企業(yè)能否被認同與企業(yè)的社會影響力(可以是輿論等等)有最大關系，而管理卻是企業(yè)的最能識別企業(yè)弱點的指標�？傊芾硎悄�，企業(yè)是形。企業(yè)一家人，一家企業(yè)管一家人。管理，一定要能夠提高效率，才能夠從事有關管理的工作。很多公司因為管理低效，就要找管理專家來給治理上上課，但是最后卻走火入魔，要么強行把企業(yè)變得不好用，要么強行把企業(yè)變得效率低下，最后還是因為管理低效問題造成企業(yè)效率低下，還不如只治一家企業(yè)呢，反過來治理的目的，就是為了提高企業(yè)在市場上的競爭力，效率低下，不能體現各項專業(yè)技能的優(yōu)勢，那和沒有高效的管理有什么區(qū)別呢?
企業(yè)的管理，在企業(yè)中處于決策者的位置，需要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向作出高度概念決策，把握宏觀方向。同時企業(yè)管理者需要具有戰(zhàn)略意識，作出重大的戰(zhàn)略決策，并對決議具有決策權。企業(yè)管理者是否有較強的戰(zhàn)略眼光，以及對宏觀大局的把控，是企業(yè)管理的標準。我們在做企業(yè)管理時，要著眼于目標，而非僅關注結果。如果管理的結果是達成的話，那么，目標就是一個結果而已了，不一定是管理結果。從事企業(yè)管理工作的管理者，一定要建立完善的文化，具有較強的理想和企業(yè)使命，建立優(yōu)良的企業(yè)文化，才能吸引能夠真正吸引人才。
如果企業(yè)管理者在企業(yè)管理過程中，沒有真正認清企業(yè)的目標，沒有做出目標。企業(yè)管理過程中，做出了失敗的目標，如此企業(yè)的管理工作就是失敗的。企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新意識，要通過優(yōu)化企業(yè)管理和規(guī)劃企業(yè)的方向和企業(yè)的未來，改造企業(yè)人員和組織，提升企業(yè)的效率。這是企業(yè)管理工作中非常重要的一點。企業(yè)管理者要有較強的戰(zhàn)略眼光，要明白實現目標需要的管理思想。在企業(yè)管理過程中，管理者必須把握企業(yè)的戰(zhàn)略制定，以及能夠達成目標的策略思想。企業(yè)管理者一定要具備強的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的戰(zhàn)略方向對企業(yè)管理者的工作有重大吸引力。
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