在很多大企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)組愿意采用給員工的獎勵的方法來激勵員工，包括口頭表揚和物質(zhì)嘉獎，但是有些時候員工的的效率并沒有明顯的提升，究其原因還是因為獎勵的方法太過單一，讓員工感覺又敷衍的程度，但是在大公司的獎勵卻與眾不同。它們會采用個性化獎勵。

在很多的研究表明，其實現(xiàn)在的人員并不喜歡金錢的獎勵，而更在乎個性化獎勵。領(lǐng)導(dǎo)者知道每個人的愛好和厭惡的事情，在激勵時會根據(jù)員工的特點和員工本階段最需要的東西進(jìn)行獎勵，這樣才能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性。琳達(dá)?劉易斯是貴寶公司的管理者，她十分看重個性化獎勵。個性化的獎勵意味著領(lǐng)導(dǎo)者對員工的重視，肯定他對公司、對工作所做的努力。美國郵政服務(wù)公司經(jīng)理邁克?馬圖塞克說道：“每個人心中都有一把熊熊燃燒的大火，我的工作很簡單，就是把它再撥旺一點。”關(guān)于個性化激勵，安路是這樣說的：“人們喜歡做被認(rèn)可和得到表彰的事情。如果他們覺得會受到指責(zé)、懲罰或者被忽視，就不會充滿熱情地進(jìn)行工作。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我努力找到我的員工看重的事情。獎勵是一種認(rèn)可努力的表現(xiàn)，一些人可能一個口頭表揚就足夠，一些人更希望可以有機(jī)會與管理者進(jìn)行面對面地溝通，還有一些人更喜歡物質(zhì)獎勵。了解了他們喜歡的獎勵方式，在獎勵時我會盡量用他們喜歡的方式進(jìn)行，而且讓他們知道究竟為了什么而獲得獎勵。”

很多大型成功的企業(yè)，對員工的獎勵都采用的是個性化獎勵，并且效果顯著。個性化激勵根源于領(lǐng)導(dǎo)者對事物周全的考慮，一個可以對員工采用個性化激勵的領(lǐng)導(dǎo)者必定在激勵前這樣反復(fù)思考：“對這位員工的突出表現(xiàn)我要用什么形式來讓他了解他為我們組織做出了重要的貢獻(xiàn)?什么樣的獎勵是真正適合他的，讓他感到自己是受重視的?”GlennVallyHomes公司的董事長維恩奈伯特是一位考慮周全的領(lǐng)導(dǎo)者，他的獎勵總是可以打動人心，激發(fā)員工的熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個重要內(nèi)容。激勵可以分為正負(fù)兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負(fù)激勵”，從而保證整個員工隊伍的責(zé)任感。

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