企業(yè)IT項目管理中，風險是肯定會存在的，技術(shù)的風險或者管理的風險都是會影響項目成功與否的因素，所以項目各種風險的控制就是非常重要的，所以本文將根據(jù)一個實際的項目案例來分析如何控制各種風險的方法，詳細內(nèi)容請見下文。

在IT項目當中，有一種叫做數(shù)據(jù)移植，可能很多人都不了解什么時候數(shù)據(jù)移植，它是指把數(shù)據(jù)從一個系統(tǒng)批量地移植到另一個系統(tǒng)的過程，通常用在更換系統(tǒng)或系統(tǒng)升級的時候。在做數(shù)據(jù)移植之前，首先要進行風險識別，就是標識出整個數(shù)據(jù)移植的過程中可能出現(xiàn)的對項目產(chǎn)生影響的風險。風險識別有以下幾種方法：頭腦風暴。有關(guān)數(shù)據(jù)移植的項目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，一起討論所有可能的風險;專家訪談。向數(shù)據(jù)移植領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗人員了解項目中會遇到哪些困難。歷史資料。通過查閱數(shù)據(jù)移植項目的歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題。檢查表。將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風險。評估表。根據(jù)歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，通過調(diào)查問卷方式判別項目的整體風險和風險類型。

在分析風險的時候，一定要把風險進行分類，這樣才更好的進行控制必須就各項風險發(fā)生的概率和對項目的影響力做一些分析和評價。風險分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計學范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。風險造成的后果是風險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響力的乘積。如果風險發(fā)生的概率很高，但產(chǎn)生的影響并不嚴重，則最終的后果可能是中等。反之，如果風險產(chǎn)生的影響極其惡劣，但發(fā)生的概率非常低，則最終的后果可能是低等級。

所以很多企業(yè)都會對一個項目進行風險的監(jiān)控，那么這種目的是為了什么呢?監(jiān)視風險的狀況，確定風險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失;檢查風險的對策是否有效，監(jiān)控機制是否在運行;不斷識別新的風險并制定對策。無論項目進展的情況如何，都必須將風險管理的計劃和行動結(jié)果整理匯總進行分析，形成風險管理報告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

有效的控制風險是非常重要的，這樣才能使項目帶來更多的利潤。風險總是和效益并存的。只有正確地識別風險、分析風險、應(yīng)對風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。

唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務(wù)，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多項目管理考試的所有相關(guān)信息，請密切關(guān)注唯學網(wǎng)。