在電子商務飛速發(fā)展的時代下，不僅帶動了當今社會企業(yè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，同時也大大提高了商務活動的水平和服務質量。參加全國性的電子商務考試的考生也是日新月異，與日俱增。下面是唯學網(wǎng)小編準備的助理電子商務師采購管理知識輔導，供準備參加考試的考生閱讀。

助理電子商務師采購管理的重要性

采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購的目標：

提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作;

使庫存投資和損失保持最小;

保持并提高質量;

發(fā)展有競爭力的供應商;

當條件允許的時候，將所購物料標準化;

以最低的總成本獲得所需的物資和服務;

提高公司的競爭地位;

協(xié)調企業(yè)內部各職能部門間合作;

以最低的管理費用完成采購目標;

《采購成本控制與供應商管理》各講主要內容：

第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

1.采購的四大誤區(qū)

2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3.當代采購的核心價值

4.采購戰(zhàn)略的核心內容

5.最新的采購系統(tǒng)與模式

6.采購組織與流程的設計

第二講 關鍵的采購技術

1.采購分類

2.采購成本分析

3.三方報價價格分析

4.規(guī)模經(jīng)濟

5.學習曲線

6.大批量采購

7.期貨采購

8.聯(lián)合采購

第三講 降低采購成本的方法(上)

1.招標采購

2.競爭性談判

3.集中采購

4.電子采購

第四講 降低采購成本的方法(下)

1.降低采購總成本

2.采購中的庫存控制

3.全球采購

第五講 供應商選擇與評估

1.供應商關系策略

2.多因素比較選擇供應商

3.供應商開發(fā)與認可流程

4.批量生產(chǎn)中的供應商管理

5.供應商績效評估與激勵