終身受用的10個MBA經(jīng)典理論

不管你在什么領域，是做管理還是做技術，無論你在人生的哪個階段，這十個MBA經(jīng)典理論你都需要了解，終身受用!

彼得原理

美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后，得出一個結論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的效率低下，人浮于事，最終導致發(fā)展停滯。

因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

馬太效應

《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：“國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。

國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠，于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠，于是國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。

于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

強者恒強，弱者恒弱，這就是馬太效應，它反映了當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。

當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益;

而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領域，才能保證獲得較好的回報。

奧卡姆剃刀定律

奧卡姆剃刀定律由14世紀英格蘭的邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉提出。

它只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除，主張如無必要，勿增實體。

這就是常說的奧卡姆剃刀。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。

這個定律要求：我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。

蘑菇管理定律

蘑菇管理是許多企業(yè)對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于不受重視的部門，得不到必要的指導和提攜，如同野外自生自滅的蘑菇一般。

相信很多人都有過這樣一段經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候。當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際。

無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起。

如何從中盡可能汲取經(jīng)驗，迅速成熟起來，并樹立良好的個人形象，是每個剛踏入社會的年輕人必須面對的課題。

酒與污水定律

酒與污水定律是指，把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。

在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。

一個企業(yè)的組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。

破壞者能力非凡的另一個重要原因在于：破壞總比建設容易。

一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。

如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

木桶理論

水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

水桶定律和酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。

強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

手表定理

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。

兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至不能由兩個人同時指揮，否則將會讓企業(yè)無所適從。

華盛頓合作定律

華盛頓合作規(guī)律類似于中國三個和尚的故事，它認為：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。

一個團隊，彼此相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。

我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，目前的大多數(shù)管理制度和行為，都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

零和游戲原理

零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，彼之所贏必為我之所輸，游戲的總成績永遠為零。

人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。

人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現(xiàn)的。

但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，遵守游戲規(guī)則，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的便宜，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。

不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。

這個定律再簡單不過，重要性卻時時被人們忽視遺忘。

不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對一個企業(yè)來說，要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

來源：中大網(wǎng)校國際教育

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