編者按

2017年11月，國務院印發(fā)的《關于深化“互聯(lián)網(wǎng)﹢先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，為我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指明了方向。

在《指導意見》發(fā)布五周年之際，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新合作中心和浪潮云洲聯(lián)合策劃“見微”系列案例探訪，以客戶應用視角為切入點，深入了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)的實踐路徑和階段性成果。

在魯南地區(qū)，有個“中小機床之都”。它就是山東滕州，這里是墨子和魯班的故里，極具傳奇色彩。在90.8平方公里的土地上匯集著700多家機床企業(yè)，形成了工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)密集度在全國并不多見。機床產(chǎn)業(yè)已成為滕州市的重要產(chǎn)業(yè)，為國內(nèi)乃至國際的中小機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。

數(shù)控機床是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動化機床，能夠根據(jù)已編好的程序，使機床動作并加工零件。它綜合了機械、自動化、計算機、測量、微電子等最新技術，能夠對各種復雜機械配件進行高精度加工，是工業(yè)、機械、軍事等領域不可或缺的重要裝備。大到艦船、飛機制造，小到工藝品、手機配件，都需要借助數(shù)控機床來進行加工。而在特殊應用領域，它更是具備左右戰(zhàn)局的能力。

數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)在轉型中求發(fā)展

那么，中國機床產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展如何?通過“中國中小機床之都”滕州幾十年的發(fā)展歷程，我們或許可以了解的更深入一些。在對滕州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)山東海特數(shù)控機床有限公司走訪過程中，海特數(shù)控副總經(jīng)理杜明澤，將滕州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉型的歷程為我們作了介紹。早期的滕州數(shù)控機床行業(yè)經(jīng)歷了很長一段時間的無序增長，雖然這也是順應市場而為之，但明顯不利于整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在政府和企業(yè)的共同努力下，在經(jīng)歷了自2010年左右開始的黃金十年發(fā)展時期后，一大批具有影響力的數(shù)控機床企業(yè)發(fā)展了起來，在技術方面已經(jīng)具備了與國際巨頭抗衡的實力，在中、高端數(shù)控機床領域，產(chǎn)品的競爭力甚至已經(jīng)開始慢慢超過對手，在全球市場取得了不錯的成績。

成績的獲取總不是一帆風順的，滕州機床行業(yè)的快速發(fā)展的背后，同樣經(jīng)歷了無數(shù)的波折，企業(yè)在市場的牽引下，完成一次次的轉型，以后才迎來了最后的蛻變!而企業(yè)數(shù)字化轉型的過程，讓杜明澤記憶猶新。

山東海特數(shù)控機床有限公司副總經(jīng)理 杜明澤

“早期的時候，我們一直延續(xù)傳統(tǒng)制造型企業(yè)的那套經(jīng)營管理模式，所有工作都是通過線下推進，直到業(yè)務部門頻繁的出現(xiàn)撞單現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的損失后，才逐漸意識到自己的不足。這時候我們選擇了出去考察學習，才初次認識到CRM系統(tǒng)(客戶管理系統(tǒng))，企業(yè)也從此踏上了數(shù)字化轉型的道路�！�

杜明澤表示，其實海特邁入數(shù)字化也是受到了客戶的影響。

海特擁有較強的研發(fā)實力，數(shù)控機床產(chǎn)品也覆蓋了中、高端陣營，用戶群非常廣，包括：科研院所、機械制造、軍工、汽車、醫(yī)療、工程、石油采礦、航海輪船制造等，幾乎涵蓋了所有制造相關領域。在與高端制造企業(yè)合作中，感受到了數(shù)字化的魅力，由此展開了一系列的轉型之路。自海特數(shù)控開始試用CRM系統(tǒng)之后，在日常辦公、研發(fā)、財務、售后等業(yè)務方向都引入了數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)的運行效率有了突飛猛進的提升。

但是隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，訂單量激增，企業(yè)訂單逾期的情況陡然增加。企業(yè)逐漸意識到，之前的數(shù)字化轉型主要停留在如何提高企業(yè)的運營效率，生產(chǎn)管理方面的問題并沒有得到解決。企業(yè)分析了訂單逾期的主要原因，由于生產(chǎn)過程的所有工作都是線下推進，導致了部門之間的銜接效率非常低，除此之外，生產(chǎn)過程不透明、生產(chǎn)計劃管理混亂、生產(chǎn)進度不可控、生產(chǎn)質(zhì)量難追溯等痛點問題也被企業(yè)挖掘了出來。

云洲助海特步入數(shù)字化時代

據(jù)杜明澤介紹，在2020年，企業(yè)意識到生產(chǎn)管理方面的問題后，就進行了市場調(diào)研，也評估過多家知名的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是由于很多系統(tǒng)復雜程度高，而且需要額外增加很多管理人員，并不太適合海特現(xiàn)有業(yè)務需求。

“直到接觸到浪潮集團旗下浪潮云洲之后，企業(yè)數(shù)字化轉型的任務才有了轉機。浪潮云洲經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，給出了一整套基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能生產(chǎn)管理解決方案，完美契合了海特的業(yè)務需求�！�

通過與浪潮云洲的合作，我們建設了智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了訂單、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等全要素的管理，打通了從訂單下達到產(chǎn)品入庫的整個生產(chǎn)過程。

我們實現(xiàn)了訂單信息與CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的互聯(lián)互通，訂單在公司內(nèi)部各部門之間的流轉由線下轉到線上，更加順暢、快速、透明，減少了部門之間交涉、扯皮的時間，提高了人員的工作效率和部門間的協(xié)作效率。例如：銷售在CRM系統(tǒng)中錄入跟單及合同信息，該信息會同步到ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)提取訂單信息，匹配BOM表，然后下發(fā)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)再根據(jù)物品用料的需求跟庫存進行比對。有零件庫存的話直接生產(chǎn)，無庫存則會生成采購計劃。系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)能自動排產(chǎn)，并分拆生產(chǎn)任務，把每一個訂單的生產(chǎn)任務自動分派到每一個人的手里，員工下一步的具體工作都會清晰地展示出來。除此之外，銷售人員和公司領導可以隨時掌握訂單的生產(chǎn)進度情況和預估的訂單完成時間，訂單一旦出現(xiàn)異常的情況，可以及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)相關人員進行解決。

在計劃排產(chǎn)時，計劃員可以實時掌握目前庫存的情況、物料的齊套情況、各車間工作的飽和程度等信息，快速、準確的做出生產(chǎn)計劃。一旦出現(xiàn)插單或訂單修改等問題，可以在保證訂單完成的前提下，盡量減少干擾車間原有生產(chǎn)計劃，將影響降至最低。

生產(chǎn)過程的管理方面，海特可以實現(xiàn)將任務下發(fā)到生產(chǎn)人員手機APP上，能夠及時查看自己的當前任務。上工、上料等均通過手機APP掃碼完成，車間管理人員可以實時了解生產(chǎn)任務及實施進度。

質(zhì)量管理方面，海特實現(xiàn)了將所有物料、在制品、成品賦碼，采集產(chǎn)品從原材料到生產(chǎn)下線的全部數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)質(zhì)量追溯，所有環(huán)節(jié)均可實現(xiàn)溯源，責任到人，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了明顯提升。

海特也在探索設備的數(shù)字化管理，目前已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)控機床PLC數(shù)據(jù)的采集，可以實時掌控機床的運行狀態(tài)，對稼動率、開機率、停機率、停機次數(shù)及停機時間等進行分析，提高設備的利用率。

經(jīng)過生產(chǎn)智能化改造，海特數(shù)控機床有限公司產(chǎn)品平均交付時間縮短了30%，訂單及時交付率提升超過50%，設備OEE提升20%，企業(yè)的產(chǎn)品毛利、生產(chǎn)效率都得到了大幅的提升。

為復雜管理做減法

在此之前，海特數(shù)控每個部門都需要配備一名中層管理人員和兩名副手，這樣才能完成業(yè)務項目調(diào)配。而現(xiàn)在則只需一名管理人員，就可將所有項目調(diào)配妥當。

為何如此強調(diào)管理人員?

據(jù)杜明澤介紹，數(shù)控機床行業(yè)的管理人員更像是科技機構，必須既要懂技術又要懂業(yè)務，有很高的門檻。并且在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題，必須憑借豐富的經(jīng)驗立即處理，只有這樣才能讓每個環(huán)節(jié)都順暢運行。

所以招聘到合適的管理人員難上加難。而浪潮云洲平臺則通過完善的流程化為企業(yè)節(jié)約了人力資源，進一步簡化了管理。

浪潮云洲布局滕州機床產(chǎn)業(yè)

面對各種紛繁復雜的企業(yè)管理難題，浪潮云洲不但下沉到諸如海特數(shù)控這樣的龍頭企業(yè)應用場景中，還在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展上大力布局。

為了更好的服務滕州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群，浪潮云洲目前已在滕州建設了棗莊市第一個國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點，并且通過了中國信息通信研究院專家組評審驗收，將重點服務滕州市高端裝備產(chǎn)業(yè)的機床加工、機械裝備、金屬加工等行業(yè)。整體化的布局也讓滕州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群能夠打破行業(yè)信息傳遞壁壘，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，為高端裝備產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化轉型升級提供新動能。

此外，浪潮云洲還將繼續(xù)為滕州布局行業(yè)級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心，通過高效率基礎設施為滕州市機床企業(yè)智能化轉型提供服務。

浪潮云洲致力于為企業(yè)的數(shù)字化轉型服務，針對于不同企業(yè)，推出了不同的服務方案。針對龍頭和鏈主企業(yè)，為他們提供精益+智能和質(zhì)量基礎設施工具化服務，力求通過對生產(chǎn)關鍵控制點的提升和優(yōu)化使其增益;而面向中小企業(yè)和行業(yè)集中度很高的區(qū)域，如滕州機床產(chǎn)業(yè)，浪潮云洲將采取數(shù)字化公共服務平臺和規(guī)模化技改服務。通過專業(yè)化、平臺化優(yōu)勢幫助這些企業(yè)進行智能化改造，并對成功的解決方案進行快速復制，幫助企業(yè)降低技改成本。

整體化的布局讓浪潮云洲更懂企業(yè)，將好鋼用在刀刃上。

探索未來，劍指高端制造

那么，面向未來，海特數(shù)控會向哪些方向深入探索呢?

杜明澤表示，現(xiàn)在我們看到無論是中國的智能制造還是德國的工業(yè)4.0，無疑都將數(shù)控機床的發(fā)展重點轉向了高精度。而在工業(yè)制造最頂端的位置，我們與國際巨頭依然存在著一些差距。中國數(shù)控機床企業(yè)也一直在快步追趕。

當前，海特數(shù)控將繼續(xù)契合國家政策，針對用戶需求及市場導向，將整個生產(chǎn)線完成自動化，并為柔性生產(chǎn)線的開發(fā)做好準備。

何謂柔性生產(chǎn)線?

它指的是更具彈性，并可以適應不同類型加工的生產(chǎn)線。舉例而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)線只能進行某一類型的金屬加工，其他類型的加工則需要更換生產(chǎn)線。而柔性生產(chǎn)線則可通過軟件切換的方式來適配不同的加工，屬于更高一級的智能制造，真正實現(xiàn)了一條生產(chǎn)線靈活加工多種產(chǎn)品。

此外，海特數(shù)控還將探索復合型加工中心。傳統(tǒng)銑削機床僅能完成銑削類加工，復雜的零部件還需在車床之類的機床中進行再次加工，需要反復經(jīng)歷多個流程。而車銑復合等類型的加工中心則可以完成一站式加工，大大簡化了操作流程。

復合型加工中心整合金屬3D打印技術也是未來發(fā)展方向之一，它可以制造一些尖端加工零部件。例如衛(wèi)星中的一些零部件，對重量與尺寸極為敏感，通常需要在盡可能小而輕的情況下整合出非常復雜的功能，并且需要一體化成型，加工難度極高。此類零部件這也只有復合型加工中心才可以完成。

依托浪潮強大的基礎架構與方案整合能力，浪潮云洲為數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉型提供了源源不斷地動力，并以實際行動踐行了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)了解，海特數(shù)控生產(chǎn)智能化改造經(jīng)驗正在快速輻射至集群內(nèi)其他數(shù)控機床企業(yè)。生產(chǎn)智能化為數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群插上了騰飛的翅膀，相信在轉型中跨步發(fā)展的中國數(shù)控機床將迎來數(shù)字化的新紀元。

來源： 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新合作中心

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