企業(yè)人力在一個企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開人力資源管理工作。人力資源管理師共設四個等級，每個等級的考試教材都有所不同，下面唯學網(wǎng)小編就為大家介紹一下二級企業(yè)人力資源管理師考試教材(第三版)，以供大家查看了解。

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2007年至今，第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗，更加突出了職業(yè)培訓特色。

目錄

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織結構的設計與變革

第一單元 企業(yè)組織結構的設計

第二單元 企業(yè)組織結構的變革

第三單元 工作崗位設計

第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測

第一單元 人力資源需求預測的基本程序

第二單元 人力資源需求預測的技術路線和方法

第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預測

第四單元 企業(yè)人力資源需求的結構預測

第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供需平衡

第一單元 企業(yè)人力資源供給分析

第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

第二章 招聘與配置

第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標準體系的構建

第二節(jié) 應聘人員筆試的設計與應用

第三節(jié) 面試的組織與實施

第一單元 面試的基本程序

第二單元 結構化面試的組織與實施

第三單元 群體決策法的組織與實施

第四節(jié) 無領導小組討論的組織與實施

第一單元 無領導小組討論的操作流程

第二單元 無領導小組討論的題目設計

第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

第三章 培訓與開發(fā)

第一節(jié) 企業(yè)培訓計劃設計與實施

第四章　績效管理

第五章　薪酬管理

第六章　勞動關系管理

以上是關于二級企業(yè)人力資源管理師考試教材(第三版)的相關介紹，以供大家查看了解。唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務，因此考生如若獲知其他關于更多人力資源管理師考試的所有相關信息，請密切關注唯學網(wǎng)。