創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部管理層，業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、研發(fā)技術(shù)人員、儲(chǔ)備干部等及對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)意有興趣的職場(chǎng)人士。

【課程背景】
在快速發(fā)展的社會(huì)背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下職場(chǎng)中的絕對(duì)熱詞，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到一系列問(wèn)題，如：
1.領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)新，但員工沒(méi)激情沒(méi)動(dòng)力，怎么才能讓他們主動(dòng)創(chuàng)新？
2.大家都知道創(chuàng)新很重要，但是沒(méi)方法，怎么辦？
3.公司有少數(shù)人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！怎樣讓其他人也動(dòng)起來(lái)？
4.員工有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，怎樣利用已有的經(jīng)驗(yàn)和閱歷進(jìn)行快速創(chuàng)新？
5.員工偶爾也有好點(diǎn)子，但怎么樣才能持續(xù)創(chuàng)新，一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
為解決上述問(wèn)題，我們特邀多家世界500強(qiáng)創(chuàng)新顧問(wèn)、Design Thinking認(rèn)證專(zhuān)家 鄢老師給我們帶來(lái)精彩課程《創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新》，圍繞創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法工具等板塊進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)，為管理者構(gòu)建全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)借鑒以色列創(chuàng)新方式，提升創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力；
2、善用創(chuàng)新工具方法，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；
3、借鑒華為的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，理解并掌握“重構(gòu)工具”的三種應(yīng)用細(xì)分；
4、參考工具在500強(qiáng)公司產(chǎn)品和管理上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量流量齊升。
崗位收益：
1、明確積極主動(dòng)創(chuàng)新的3種思維方式，增強(qiáng)創(chuàng)新信心；
2、熟悉想法生成5步法，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新；
3、掌握顛覆式和改進(jìn)式創(chuàng)新的4類(lèi)工具，并根據(jù)各類(lèi)創(chuàng)新場(chǎng)景使用；
4、掌握問(wèn)題解決創(chuàng)新的工具，結(jié)合自身案例的探討和演練，強(qiáng)化并實(shí)踐所學(xué)。

【課程特色】
1、課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外前沿創(chuàng)新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學(xué)員思考力，目前已有多家頭部企業(yè)多次返聘，歷經(jīng)檢驗(yàn)，效果明顯；
2、課堂上當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)出超過(guò)10個(gè)能立即在工作使用的創(chuàng)新想法；課后提供“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”，幫助學(xué)員更好的在工作中應(yīng)用所學(xué)，提高客戶(hù)“人才培訓(xùn)投資回報(bào)率”以及學(xué)員課后改變“行為”，繼而改變“結(jié)果”；
3、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué)，將模擬游戲、研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與吸收度。

【課程大綱】
課前熱身：破冰熱身
1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
2.互動(dòng)破冰

章節(jié)一：初探創(chuàng)新
1.“創(chuàng)新”——熱到你無(wú)法忽視
(1)創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值
2.組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
(1)什么是創(chuàng)新
(2)什么阻礙了創(chuàng)新
(3)職場(chǎng)人必備的三種創(chuàng)新底層思維
3.如何借鑒以色列創(chuàng)新的現(xiàn)狀及成因，解決創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足的問(wèn)題
4.模式：體驗(yàn)式互動(dòng)
5.案例分析：國(guó)際廣告創(chuàng)新金獎(jiǎng)背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新
成果產(chǎn)出：
(1)理解創(chuàng)新的價(jià)值，達(dá)成共識(shí)
(2)培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

章節(jié)二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步驟，帶你體驗(yàn)15分鐘快速創(chuàng)新
(2)讓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從“靈感”到“系統(tǒng)步驟”的跨越
2.實(shí)踐：通過(guò)創(chuàng)新拼圖理解創(chuàng)新的步驟和流程
成果產(chǎn)出：
明確創(chuàng)新的完整流程，讓創(chuàng)新從“靈感”變?yōu)榭勺裱��?ldquo;步驟”

章節(jié)三：掌握4種創(chuàng)新工具，引爆你的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新工具一：“重構(gòu)”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）學(xué)員自身管理創(chuàng)新話(huà)題實(shí)踐
案例分析：華為的創(chuàng)新分析
練習(xí)：拼圖PK
2.創(chuàng)新工具二：“去除”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）創(chuàng)新實(shí)踐練習(xí)
案例分析：網(wǎng)易管理新舉措
3.創(chuàng)新工具三：“創(chuàng)意關(guān)聯(lián)”
(1)明確事物“內(nèi)外屬性”并進(jìn)行挖掘
(2)強(qiáng)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
(3)通過(guò)關(guān)聯(lián)工具，創(chuàng)造新的形式或商業(yè)模式
(4)案例分析和討論
案例分析：航空業(yè)創(chuàng)新新舉措

4.創(chuàng)新工具四：“巧妙復(fù)制”
(1)明確事物亮點(diǎn)
(2)放大、擴(kuò)大、增強(qiáng)該特質(zhì)
(3)案例分析和討論
(4)實(shí)踐應(yīng)用
案例分析：平安在管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

章節(jié)四：?jiǎn)栴}解決
1.創(chuàng)新工具五：?jiǎn)栴}解決的流程和工具
(1)斯坦福“價(jià)值流程論”，高效解決問(wèn)題的流程：
-梳理邏輯鏈：理清并建立問(wèn)題的邏輯鏈條
-設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問(wèn)題
-分析要素：覓資源，開(kāi)啟探測(cè)雷達(dá)
-生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
(2)工作中痛點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)踐練習(xí)
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的腦洞營(yíng)銷(xiāo)
案例分析：某煙草公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的問(wèn)題解決創(chuàng)新
成果產(chǎn)出：
(1)掌握高效識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題的流程
(2)針對(duì)自身工作痛點(diǎn)進(jìn)行練習(xí)，并獲得初步方案

章節(jié)五：回顧和反思
1.用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容
2.總結(jié)課程
3.行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
鄢老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
設(shè)計(jì)思維Design Thinking認(rèn)證講師，15余年世界500強(qiáng)跨國(guó)公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等職位；期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司咨詢(xún)總監(jiān)，擁有扎實(shí)的方法論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)創(chuàng)新敏銳的洞察，對(duì)公司創(chuàng)新人才體系搭建、員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新成果孵化、創(chuàng)新大賽組織落地等方面擁有獨(dú)特視角及訓(xùn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
1.【互動(dòng)與感染】：課堂氛圍活躍，教學(xué)形式豐富多元；
2.【客制化】：設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、高邏輯性，貼近客戶(hù)需求及學(xué)員痛點(diǎn)；
3.【理論+實(shí)踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實(shí)踐應(yīng)用，獲得創(chuàng)新成果。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1.英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓(xùn)；
2.海爾集團(tuán)創(chuàng)新賦能工作坊；
3.海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升；
4.卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》；
5.億滋集團(tuán)蘇州工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新工作坊；
6.福特集團(tuán)創(chuàng)新人才體系建設(shè)；
7.某胃藥品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
主講課程
《創(chuàng)新方程 — 引爆你的快速創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 — 管理能力躍遷必修課》。
服務(wù)客戶(hù)
華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤、可口可樂(lè)、康師傅、招商銀行、浦發(fā)銀行、萬(wàn)科、綠地、美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強(qiáng)生、福特、騰勢(shì)......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))