干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍（深圳，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月15-16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經理、業(yè)務主管、HRD及其他中高層管理者

［課程背景］
當前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見問題：
缺干部：出現(xiàn)機會點時，選不出合適干部，錯失戰(zhàn)略機會；
缺能力勝任的干部：干部不學習，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業(yè)務發(fā)展；
缺持續(xù)奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn)；
缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結，年輕苗子無機會成長；
缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍。

［課程收益］
1、系統(tǒng)了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構
2、深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出
3、學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法

【課程大綱】
第一部分：標桿企業(yè)干部管理機制導讀
標桿企業(yè)管理機制底層邏輯
管理價值鏈解讀
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
戰(zhàn)略思考：干部人才對齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分：標桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
將軍是打出來的——堅持干部賽馬
基于崗位選干部——堅持人崗匹配
后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備
績效是干出來的——堅持能上能下
能力是練出來的——堅持干部輪崗
第三部分：標桿企業(yè)干部管理體系設置
干部管理體系架構
干部的使命與責任
第四部分：干部的標準和干部選拔
干部標準：通用標準和崗位能力經驗要求
案例分享：某關鍵崗位的干部要求
干部選拔原則：
一個前提，三個要素
干部選拔導向
干部管理的AT運作機制
中高層干部管理責權分配示例
第五部分：干部規(guī)劃與繼任梯隊建設
組織對干部的價值期望
以業(yè)務戰(zhàn)略確定關鍵人才規(guī)劃
案例分享:業(yè)務戰(zhàn)略對組織轉型的要求
實踐分享：人才獲取與發(fā)展的5B1C
如何建設繼任梯隊
干部繼任核心：四點一線
繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
第六部分：干部使用與干部管理
干部使用原則
干部的任期與流動
干部的考核與激勵
干部的授權與行權監(jiān)察
干部的自我批判
第七部分：干部的發(fā)展與培養(yǎng)
干部發(fā)展的原則與導向
角色認知方法論應用
訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)方式
成功實踐分享：關鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項目
第八部分：干部末位與淘汰
干部能上能下
干部的不合格調整
課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業(yè)成功的關鍵要素。

【講師介紹】
林希老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經驗
18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人
13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。
業(yè)界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、海柔創(chuàng)新、睿創(chuàng)微納、安健科技、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)