項目的風(fēng)險管理是什么？

風(fēng)險管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險問題的解決方法達(dá)成一致，根除嚴(yán)重的問題。 風(fēng)險管理要做到事半功倍，就要與項目規(guī)劃同時進行。進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當(dāng)理解；分配項目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險；烽火獵聘資深顧問認(rèn)為資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風(fēng)險的存在。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。

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項目的質(zhì)量管理是什么？ 

質(zhì)量管理提供了另一套搭建項目結(jié)構(gòu)的流程，保證項目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項目獨有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 如果你的公司實行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對你和你的團隊有何要求。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包括ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項目規(guī)劃進行整合。項目必須遵守的書面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動，讓大家步調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時要求更有效。 質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強調(diào)。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。

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項目的問題管理是什么？

項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當(dāng)前問題。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。 處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權(quán)的項目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進度的實時信息。一旦問題責(zé)任人承諾了問題解決的時限，你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責(zé)任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

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項目管理的決策重要性？ 

項目管理時時有決策，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會更好。 項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認(rèn)同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求。 盡早和你的項目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷�。好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。該流程應(yīng)該包括以下步驟： ·清楚地陳述必須解決的問題。 ·吸納所有需要參與決策或?qū)�會受該決策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。 ·與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認(rèn)識。 ·針對決策標(biāo)準(zhǔn)（如：成本、時間、有效性、完整性、可行性），開展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。 ·與項目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個百分點）。 ·設(shè)定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。 ·開展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。 ·通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。 ·理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。 ·根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項進行排序。 ·考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策。 ·將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。

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什么是項目的信息管理？　

項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。 不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標(biāo)記，及時刪除過時信息。 原文經(jīng)許可，摘自Tom Kendrick所著的Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You一書。該書由美國國際管理協(xié)會分支機構(gòu)AMACOM出版，Calvert T. Kendrick 2006年登記版權(quán)。艾芮譯。Tom Kendrick是一名項目經(jīng)理，著有Identifying and Managing Project Risk和The Project Management Toolkit等書。

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項目管理的步驟方法有哪些？

通常來說,現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。 在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段: 1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。 2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 3.項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。 4.項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。 不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次階段2，3，4。 許多工業(yè)也使用這些階段的變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟:定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。 項目管理試圖獲得對5個變量的控制： 時間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險 有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。 為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程改進等等。 項目控制概念的進一步發(fā)展是融合了基于過程的管理。這個領(lǐng)域由成熟度模型的使用而得以發(fā)展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE-軟件過程改進和能力決斷)。這兩種模式已經(jīng)被世界范圍內(nèi)的組織成功地應(yīng)用，以更好地管理項目。為了提高估計的緊缺度，降低成本和預(yù)防缺陷，CMMI被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分包商，SPICE在歐洲的私人部門的使用正在增長。

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現(xiàn)代項目管理工具方法？

項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術(shù)進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當(dāng)中。

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項目管理工具的優(yōu)勢有哪些？

1、共享方便，易于使用 2、對項目的進程和文檔資料能夠系統(tǒng)化管理 3、費用較低 4、適用于分散辦公和遠(yuǎn)程辦公可以免費試用 5、對中小企業(yè)非常適合，一些版本可免費供小項目和有限數(shù)量的用戶使用 6、提供了一個突破空間和時間限制的協(xié)同工作管理平臺 在線項目管理工具資源 目前國內(nèi)外供各個行業(yè)所使用的在線項目管理軟件有： MyToDoList PHP 、百會PM、Zoho PM、旺田信息Appfarm、Google Spreadsheets等。而在線免費（試用）項目管理軟件則有：禪道項目管理軟件 Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。 其中MyToDoList PHP、百會PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.對中小企業(yè)和項目團隊非常適合。對于某些行業(yè)，由于其項目管理復(fù)雜，大多需要定制自己的項目管理流程，旺田信息的Appfarm能夠滿足這些企業(yè)需求。

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項目管理認(rèn)證體系有哪幾類？

目前國際上比較認(rèn)可的項目管理認(rèn)證體系主要有IPMP和PMP兩大類。 IPMP即國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional )的簡稱，是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。 PMP即由美國項目管理協(xié)會Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機構(gòu)。

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目前開辦項目管理課程的學(xué)校有哪些？

1.北京大學(xué) 2.上海財經(jīng)大學(xué)3.上海交通大學(xué)4.遼寧大學(xué)5.山東經(jīng)濟學(xué)院6.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 7.山西財經(jīng)大學(xué)8.廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院9.蘇州科技學(xué)院天平學(xué)院10.中央財經(jīng)大學(xué) 11.內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院12.大連理工大學(xué)城市學(xué)院13.天津大學(xué) 14.東南大學(xué) 15.北京科技大學(xué) 16.中國海洋大學(xué)青島學(xué)院17.河北理工大學(xué)輕工學(xué)院18.浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 19河北工業(yè)大學(xué)廊坊分校 20北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 21.天津理工大學(xué)

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項目管理的專業(yè)認(rèn)證問題？

一、PMP認(rèn)證介紹 二、IPMP認(rèn)證介紹

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什么是PMP認(rèn)證？

PMP認(rèn)證是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項目管理專業(yè)人員）。 自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項目，以便推進項目管理行業(yè)和確認(rèn)個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)在國內(nèi)進行PMP認(rèn)證的報名和考試組織。該認(rèn)證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。 目前，PMP認(rèn)證在全球185個國家獲得認(rèn)可，全球有50余萬會員，是全球最權(quán)威的項目管理認(rèn)證。截止2009年，在中國有70余萬人參與過PMP培訓(xùn)，其中7萬余人參加PMP認(rèn)證考試，4萬余人獲得PMP認(rèn)證資格。 1.資歷審查 申請者的基本資歷要求為： ·申請者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷，并且須至少具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少3年以上，具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交的文件一份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡歷（請?zhí)峁┧�有雇主和學(xué)校的名稱及詳細(xì)地址）；一份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書或副本的拷貝件；能說明至少3年以上，4500小時的經(jīng)歷審查表。 ·申請者雖不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷，但持有中學(xué)文憑或同等中學(xué)學(xué)歷證書，并且至少具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少5年以上，具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。僅在申請日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。 2.PMP考試 PMP申請需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格，合格的標(biāo)準(zhǔn)是你必須答對全部200道單選題中的140左右道題。PMP考試目前在國內(nèi)一年開展四次，由國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實施。相對而言，PMP考試的審查更為嚴(yán)格，而且是硬性的，沒有變通的余地。 美國項目管理協(xié)會的項目管理專家（PMP）認(rèn)證是目前世界上對項目管理從業(yè)人員最流行的認(rèn)證之一。

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什么是IPMP認(rèn)證介紹 

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional，簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。 IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline，簡稱ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書. A級(Level A)證書是認(rèn)證的高級項目經(jīng)理。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個公司（或一個分支機構(gòu)）的包括有諸多項目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復(fù)雜項目。這類等級稱為CPD（Certificated Projects Director--認(rèn)證的高級項目經(jīng)理） B級(Level B)證書是認(rèn)證的項目經(jīng)理。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員可以管理大型復(fù)雜項目。這類等級稱為CPM（Certificated Project Manager--認(rèn)證的項目經(jīng)理） C級(Level C)證書是認(rèn)證的項目管理專家。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般復(fù)雜項目，也可以在所有項目中輔助項目經(jīng)理進行管理。這類等級稱為PMP（Certificated Project Management Professional--認(rèn)證的項目管理專家） D級(Level D)證書是認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員。獲得這一級認(rèn)證的項目管理人員具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。這類等級稱為PMF（Certificated Project Management Practitioner--認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員） 由于各國項目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業(yè)組織結(jié)合本國特點，參照ICB制定在本國認(rèn)證國際項目管理專業(yè)資質(zhì)的國家標(biāo)準(zhǔn)（National Competence Baseline，簡稱NCB），這一工作授權(quán)于代表本國加入IPMA的項目管理專業(yè)組織完成。 中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國唯一的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國進行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了"中國項目管理知識體系(C-PMBOK)"及"國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn)(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在中國的授權(quán)機構(gòu)于2001年7月開始全面在中國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。

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研修班的受眾人群？

各行各業(yè)的研修班很多。由企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項目管理、人力資源、營銷管理、還有專門針對女性的女性課程、各個行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對企業(yè)的研修班較多，針對行業(yè)性的課程較少，因為行業(yè)性需求的專家專業(yè)性很強�？梢缘竭@個網(wǎng)站來查找您所需的研修班課程：研修班簡章大全。所以，讀研修班的人，可以是總裁、主管、CEO、部門經(jīng)理、總監(jiān)等，也可以是由企業(yè)提供培訓(xùn)機會，并想提高自己的企業(yè)員工，還有希望拓展人脈關(guān)系、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的私企老板等等。

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