現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理和內部控制的策略

新常態(tài)下企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，要想防控經(jīng)營風險、保持穩(wěn)定發(fā)展，必須做好內部控制導向下的財務管理工作，在合理配置企業(yè)資產、資金的前提下，實現(xiàn)利潤最大化和發(fā)展可持續(xù)。

一、加強隊伍建設，提升內控意識

在企業(yè)內部建立起全員參與的內部控制意識，切實提高財務管理人員的內控水平，是做好這一工作的必要條件�？v向來看，無論是頂層領導、中層管理還是下層職工，都需要對內部控制的戰(zhàn)略意義有客觀認識，進而結合各自的崗位與職務，保障內部控制的落地實施。

例如，領導人員做好頂層籌劃，在企業(yè)為內部控制創(chuàng)設良好環(huán)境;各部門管理人員分工合作，細分內部控制目標;一線職工從工作出發(fā)，保證內控計劃順利實施，彰顯內部控制實效�？v向來看，財務部門加強與其他業(yè)務部門的溝通，提高部門之間會計信息的交換效率，在資源整合、信息共享的過程中，讓全員參與到內部控制工作中。

二、完善配套制度，優(yōu)化內控環(huán)境

在內部控制導向下的財務管理中，配套制度是否完善,將會對財務管理的時效性、規(guī)范性等產生直接影響。無論是財務管理制度還是內部控制規(guī)范，都需要維持一個動態(tài)變化、持續(xù)更新的過程。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，以及面對不同的市場形勢，都需要創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理制度，提供良好的內部控制環(huán)境。

例如，在財務部門中，推行責任追究制度，對于企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務問題，及時追究相關人員的責任，一來可以起到警示、威懾作用;二來明確問題原因，采取應對策略，提升內控水平。實行激勵制度，將內部控制的效率、質量等與員工個人的薪酬、獎金等掛鉤，激勵他們全身心地投入內部控制中。

三、創(chuàng)新管理方法，增強審計實效

如上文所述，會計信息的時效性與內部控制水平呈正相關關系。從這一角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)應推進財務管理信息化進程，構建會計信息平臺。這樣一來，財務人員同步獲取業(yè)務部門各項經(jīng)營活動中的支出信息。通過實時掌握會計信息，讓內部控制實現(xiàn)了事前、事中和事后的全程管理，為提升內控實效提供了技術支撐。

除了在財務管理的方式方法上予以創(chuàng)新，還要注意發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和約束作用。成立專門的審計部門，采取定期審計和專項審計兩種模式，審計對象是企業(yè)的一切經(jīng)營活動。落實內部審計，有助于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中潛藏的舞弊行為，在維護資產安全的同時提升內控水平。

來源：小陳財經(jīng)4

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