財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的組成部分，其實(shí)中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面有著一定的特點(diǎn)，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源劃分的時(shí)候不夠明確，企業(yè)內(nèi)部與外部的對(duì)接也有很大的問題，這些都會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展緩慢，歸根結(jié)底也就是企業(yè)不具備自我認(rèn)識(shí)的能力。

其實(shí)中國(guó)的企業(yè)有著自己的特點(diǎn)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有很多在進(jìn)行改變。中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家普遍能力比較弱，尤其是市場(chǎng)研發(fā)和創(chuàng)新能力，所以容易崇拜偉大的故事，比如蘋果和喬布斯，后者的市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都超強(qiáng)。在蘋果進(jìn)入PC和手機(jī)市場(chǎng)之前，兩個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)都很薄，行業(yè)前景并不算好，即便是聯(lián)想這樣的大企業(yè)，其財(cái)報(bào)顯示的凈利潤(rùn)率也很低，但是蘋果加入后，不僅創(chuàng)造了很高的利潤(rùn)回報(bào)，還能從兩大市場(chǎng)里拿走40%多的利潤(rùn)，以及將兩大行業(yè)激活。

在財(cái)務(wù)管理上面，中國(guó)的企業(yè)還是存在著非常大的問題。缺乏財(cái)務(wù)思維管理企業(yè)的能力，這表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是戰(zhàn)略上財(cái)務(wù)資源規(guī)劃不明確，比如辦一件事需要多少錢、錢從哪里來不清楚;二是企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力無對(duì)接，比如面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不細(xì)致考慮自身需要相應(yīng)付出的代價(jià);三是經(jīng)營(yíng)行為和盈利目標(biāo)脫節(jié)，以至于企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)銷量上去了，但卻沒想到賺取利潤(rùn)或現(xiàn)金問題。因此，中國(guó)很多企業(yè)上項(xiàng)目是管理者拍腦袋做決定，結(jié)果資金周轉(zhuǎn)不靈面臨危機(jī)，或者身處大的經(jīng)濟(jì)谷底期卻無法獲得充裕的現(xiàn)金流支撐。中國(guó)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家苦于來錢太慢，總希望能玩金融來掙快錢，最后卻因?yàn)閷?duì)金融認(rèn)識(shí)不足吃虧，同樣的，還有做房地產(chǎn)投資之類的，這些企業(yè)最終也會(huì)為此付出沉重代價(jià)。

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