金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新思考分析
摘要：在金融危機時期，企業(yè)在進行經濟管理時，其創(chuàng)新能力十分重要，有效發(fā)揮創(chuàng)新能力是適應當下新形勢下的重要要求，也是我國進行高質量經濟發(fā)展的體現(xiàn)。企業(yè)經濟管理手段是否符合我國當前市場經濟框架，對于企業(yè)在市場中競爭力影響十分巨大。所以在金融危機時期，我國企業(yè)在進行經濟管理時應全面提升管理能力，不斷突破自我調整適應當前經濟模式。本文對當前企業(yè)中存在權責不清晰，整體管理體系滯后，商業(yè)創(chuàng)新模式不新穎，人力資源配置不足，以及在進行企業(yè)經營時缺乏合理的規(guī)劃手段，與預防經濟危機的意識等諸多問題來進行全方位的探究。同時，通過企業(yè)各方面經濟管理模式的創(chuàng)新來進行分析，推動企業(yè)管理的理念創(chuàng)新，提升經濟活力，優(yōu)化當前產業(yè)結構，提升人力資源利用率，調整經營策略，增強企業(yè)活力和靈活性，以及有效預防金融風險等多手段進行處理。進一步提升當前企業(yè)的生產效能與管理效率，通過對相關重點問題來進行探究，并對問題進行分析，提出相應解決措施，為同行提供參考。
關鍵詞：金融危機，企業(yè)經濟，管理創(chuàng)新
在金融危機時代，我國企業(yè)發(fā)展與當前的時代背景發(fā)生了較大的變化。當前國際市場競爭愈發(fā)激烈，世界經濟格局面臨深刻調整，很多西方國家為了降低金融危機所造成的消極影響，進一步加強了在我國跨國公司的投資水平。外國企業(yè)在我國成立跨國公司，有效促進了我國經濟的繁榮，進一步整合了我國的資源與人力。其次，在金融危機時代，跨國公司的不斷發(fā)展對我國金融市場也產生了重要沖擊，我國的經營管理理念受到了嚴峻挑戰(zhàn)。所以我國金融企業(yè)如何進一步創(chuàng)新管理模式，以應對金融危機時代對應的挑戰(zhàn)與變化，成了我國企業(yè)要面臨的重要問題。對一些優(yōu)秀的外資企業(yè)來說，經濟管理的有效創(chuàng)新也是保護個國貿易的重要手段和重要措施�；诋斍暗膰H背景與經濟背景，本文研究了金融危機時代我國的經濟管理模式存在的缺點，并對關鍵性問題進行了分析提出創(chuàng)新型措施，以應對挑戰(zhàn)與危機，為我國提升經濟管理能力提供參考意見。
一、金融危機時代概述
自美國次貸危機后，2008年以后金融危機對于各國經濟影響十分巨大，各個國家紛紛出臺經濟調控政策，世界經濟逐漸度過了金融危機。次貸危機引起的金融危機，深刻影響著各個國家的經濟決策。通過相關研究發(fā)現(xiàn)，在金融危機時代，國際的經濟格局和政治格局發(fā)生了很多變化。例如很多跨國公司再進行全球化交易中，引入了去工業(yè)化的經濟戰(zhàn)略。通過這樣一種策略來緩解發(fā)達國家的金融壓力，這種政策可以有效的保護發(fā)展中國家，并且可以為低碳經濟和可持續(xù)發(fā)展，經濟貢獻獨特的價值。在金融危機時代，各種政策持續(xù)影響各國經濟和政治發(fā)展，所以在次貸危機以后，金融危機時代還蘊藏著很多新的挑戰(zhàn)與機遇。例如金融危機時期還可能出現(xiàn)很多高新技術以及先進的管理理念，想要進一步提升技術水平，依賴于各國企業(yè)經營的不斷創(chuàng)新與經營模式的有效發(fā)展，把握機遇實現(xiàn)經濟的快速崛起。
二、金融危機時代，企業(yè)經濟管理的意義
(一)提升對抗金融危機的能力
隨著經濟全球化的不斷深入，各個國家之間經濟的關聯(lián)性不斷增強。隨著我國改革開放的有力推行，我國優(yōu)秀企業(yè)與國際上跨國公司正在不斷加強聯(lián)合，其合作的內涵與深度正在不斷加強。雖然美國引起次貸危機，對于整個國際經濟產生了十分重大的影響，但當前金融危機時代也是各國經濟崛起的重要時期，各個國家可以通過轉型發(fā)展來跟上時代腳步，借助金融危機的影響來逐漸調整國家的財政政策，以及時控制損失，迎接新的機遇。我國正是由于宏觀調控的有力推行，才使得我國的經濟經受住了考驗，這同時也是我國下一個經濟崛起的風口。我國應該善于把握機遇，在當前金融危機的時代背景下，通過有效的經濟管理，推動我國經濟發(fā)展不斷創(chuàng)新，以適應當前新形勢下的經濟規(guī)律，增強自身企業(yè)活力，有效應對經濟危機帶來的機遇和挑戰(zhàn)。同時，各行業(yè)應該通過經濟管理的模式創(chuàng)新，進一步提升自身對抗金融危機的沖擊，健全經濟制度，預防金融危機所發(fā)生造成的消極影響，不斷結合自身的優(yōu)點，提升應對金融危機的抵制能力。
(二)企業(yè)經濟管理是我國經濟發(fā)展的堅實基礎
當前我國的經濟市場不斷向好，由于我國政治政策的調整，我國經濟政策也應該發(fā)生相應的調整。當前我國經濟正處于高速發(fā)展階段轉向高質量發(fā)展階段的重要轉型過程，各個行業(yè)通過高質量發(fā)展來進一步提升經濟實力。經濟基礎是企業(yè)發(fā)展的重要動力，從各方面來看，企業(yè)想要實現(xiàn)高質量發(fā)展要依托企業(yè)自身的經濟模式，通過創(chuàng)新發(fā)展來不斷調動各種資源。企業(yè)應該實地調研，從自身角度出發(fā)，不斷尋找企業(yè)的活力加強創(chuàng)新能力，進一步提升國際市場的競爭力。在金融危機時代下，企業(yè)應該將高質量發(fā)展作為首要的發(fā)展目標。各行業(yè)應該把握時代機遇，借助風口來實現(xiàn)快速發(fā)展。通過抵御金融危機的沖擊，來進一步增強自身的抗打擊能力�？傮w來說，各行業(yè)的由高速發(fā)展向高質量發(fā)展，是抵御金融危機的重要能力。各個行業(yè)對于經營管理方式的有效變革和不斷創(chuàng)新，是有效抵御金融危機的堅實基礎。
三、金融危機時代企業(yè)經營管理當前現(xiàn)狀
(一)企業(yè)職工權責不清晰
在進行企業(yè)生產時，明確落實各環(huán)節(jié)的責任與義務，對于企業(yè)的經濟發(fā)展具有十分重要的作用。明確職工的責任義務，可以進一步提升企業(yè)的整體效能與員工的工作效率，可以有效推進行業(yè)的整體繁榮，權責不清晰會導致職工在進行實際生產時，自身定位不明確，導致出現(xiàn)問題推脫。如果對責任不進行明確要求，會降低優(yōu)秀員工的工作積極性，在整個行業(yè)中滋生懶惰情緒，會危害到整體企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。當前我國的很多企業(yè)，在進行實際生產中，仍然存在權責不清的問題，很多領導對自身的工作沒有達到規(guī)范，導致很多企業(yè)員工工作時，認識不明確，只是單純的做好自己的工作，沒有從全局角度進行把控，不能有效的聯(lián)系到當前實際生產背景與企業(yè)發(fā)展要求。員工對于自己工作和職責認識較片面，思想境界不高，導致企業(yè)員工積極性降低，各部門之間合作交流不暢，在進行多個單位有效協(xié)作時，常常會出現(xiàn)分工不明等情況。
(二)管理機制較為滯后
優(yōu)秀的金融管理經驗依托于企業(yè)經濟運行的基礎通過構建科學的金融體制可以有效提升企業(yè)經濟活力。當前我國很多企業(yè)，仍然存在經濟體制缺失情況，企業(yè)在進行生產活動時法律規(guī)章不完善，整體經濟體系不健全，導致企業(yè)實際控制力度薄弱，導致很多優(yōu)秀企業(yè)在進行市場競爭存在競爭力不足等情況。并且企業(yè)在進行經濟管理體系構建時，也應該充分考察好自身的經濟實力與管理模式。各企業(yè)應該因地制宜，發(fā)揮出各個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)彎道超車。當前我國很多行業(yè)在金融管理體制的構建上，存在照抄照搬的現(xiàn)象，導致企業(yè)在構建好經濟體制后，會出現(xiàn)水土不服的情況。體制規(guī)劃不明確，制度不完善等問題都會導致經濟管理體制不能有效貫徹落實企業(yè)規(guī)章制度，不能有效針對到企業(yè)每名員工，導致經濟管理體制在進行企業(yè)生產活動中起作用作為微弱，使用效果不明顯，嚴重威脅到了企業(yè)的長期平穩(wěn)健康發(fā)展，不利于企業(yè)提升綜合競爭力。
(三)人力資源利用率較低
在進行企業(yè)經濟管理中，人力資源管理作為重要的管理手段，在經濟發(fā)展中起到十分重要的作用。通過提升人力資源質量，可以有效應對企業(yè)的經濟發(fā)展中存在的問題。各企業(yè)應該加大人才開發(fā)力度，并且對優(yōu)秀人才進行定期培訓，樹立模范榜樣來進一步調動人力資源的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的活力。但是我國企業(yè)在進行人力資源管理中適應性較差，并且整體利用率較低，不能有效將人才安排到合適崗位中。當前我國企業(yè)在進行人力資源管理時，還存在很多問題。首先，大多數(shù)企業(yè)在進行培訓時，存在方式單一形式的情況，使得參加培訓的人員積極性不高，自我能力提升意愿不強烈。當前互聯(lián)網應用越來越廣泛，很多企業(yè)在進行培訓時，并沒有將互聯(lián)網工具融入到企業(yè)培訓中，角度單一，層次單一，使得培訓人員整體學習積極性不高。其次，我國很多企業(yè)在進行人力資源管理時，方式和管理辦法制度較為陳舊，在理論研究與實際應用中存在滯后性。我國很多企業(yè)在進行人力資源利用時，仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有將當前的大數(shù)據，與高新高新科技和現(xiàn)代化技術引入到當前人力資源管理中。整體管理數(shù)據不透明，管理意識薄弱，嚴重影響到人力資源在企業(yè)中的管理效果。最后，在進行人力資源管理中，企業(yè)缺乏有效的獎勵機制，很多企業(yè)并沒有設置好嚴格的考評機制，使得員工積極性進一步降低，不能將工作進行量化，員工工作熱情不高，直接影響了人力資源管理效果，使得企業(yè)的整體經濟活力降低，企業(yè)人才資源不能得到有效利用，造成了人力資源的浪費。
四、金融危機時代，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略
(一)更新企業(yè)管理理念提升企業(yè)文化
在進行企業(yè)管理時，要不斷更新當前的管理理念，與國際接軌，實現(xiàn)管理策略的有效創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念，應該體現(xiàn)企業(yè)的整體文化，而且對企業(yè)將來的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。通過進一步提升經濟管理創(chuàng)新能力，可以有效地應對金融危機。首先，我國企業(yè)在進行經濟管理時，可以根據自身的優(yōu)勢，通過實地調研制定符合當?shù)氐慕洕l(fā)展模式。通過不斷更新自身發(fā)展理念，來適應當前不斷變化的市場環(huán)境。其次，要從先進的國際管理技術中吸取有效經驗，通過與其他國家進行學術交流，來吸收更多的先進管理模式。還可以與我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行不斷結合，將優(yōu)秀的管理理念融入到我國的經濟建設中，從而不斷提升管理理念在我國的契合度。我國各個行業(yè)應該不斷打造以消費者為核心的管理理念，進一步推動優(yōu)秀管理模式變革，使企業(yè)不斷提高國際競爭。
(二)不斷推進商業(yè)模式變革
在當前快速變化的時代背景下，改革創(chuàng)新的商業(yè)模式，是提升企業(yè)經濟不斷創(chuàng)新發(fā)展的最佳途徑。優(yōu)秀的商業(yè)模式需要不斷變革，以適應當前企業(yè)的管理模式。在當前的互聯(lián)網時代，商業(yè)模式應該立足于互聯(lián)網等多種渠道來滿足不同消費群體的需求。企業(yè)應該不斷提升自身技術，將企業(yè)的優(yōu)秀文化和產品與當前網絡進行有效結合，將自身產品的優(yōu)勢展現(xiàn)給消費者，提升消費者對于整體消費模式的興趣。很多企業(yè)通過與互聯(lián)網的有效結合，提升了自身產品的知名度與競爭力，這為其他企業(yè)開拓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式提供了借鑒經驗，也打開了新的思路。所以各行業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新使用，立足于自身的優(yōu)勢出發(fā)，從傳統(tǒng)模式中跳出來，在更多的途徑中尋找新的發(fā)展機遇。
結語
總體來說，企業(yè)的經濟管理就是企業(yè)的整體發(fā)展目標。企業(yè)通過資源的有效整合，來進一步推動企業(yè)產品的發(fā)展，進而提升企業(yè)的整體競爭力。在金融危機時代，企業(yè)要善于把握機遇，應對危機要從自身的特色與優(yōu)勢出發(fā)，不斷尋找創(chuàng)新之路，從多層次、多角度，來進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新能，提升整體的經濟管理能力，來適應當前新形勢下的經濟發(fā)展。
來源: 消費導刊雜志社
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