充分發(fā)揮業(yè)財融合以及預算管理中的優(yōu)勢，提升企業(yè)整體管理水平
前言
在業(yè)財融合的背景下，要想將企業(yè)內預算管理方面強化，就應當進一步推進財務以及企業(yè)業(yè)務的融合，進而使業(yè)財融合模式下的預算管理體系進一步完善，并針對預算管理的內容制訂計劃，并要推進信息化技術在預算管理中的普及，加大普及范圍，進而讓業(yè)財融合以及預算管理中的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，讓企業(yè)整體管理水平提升的目標得以實現(xiàn)。
一、預算管理工作內業(yè)財融合的重要性
在企業(yè)實際的運營過程中，因企業(yè)自身所能把控的資源具備一定程度的有限性特征，但通過業(yè)財融合的模式，就能夠在各個企業(yè)中的業(yè)務相關部門與財務相關部門之間建立起更加優(yōu)質的信息溝通渠道，能夠讓企業(yè)內財務相關部門對業(yè)務部門內進行的日�；顒舆M行更為高效的管理工作，能夠對企業(yè)業(yè)務部門內日常的運營也進行更為科學合理的工作指導，能夠將事后的財務核算監(jiān)督工作轉變?yōu)槭虑暗目刂�，并且能夠以此為基礎，為企業(yè)內業(yè)務部門的日常業(yè)務活動開展得到更加全面的控制提供堅實的保障。同時，業(yè)財融合模式還能夠防止企業(yè)財政部門內出現(xiàn)支出過多的問題。
企業(yè)內業(yè)務部門向財務相關部門傳輸各項業(yè)務的信息，也可以為財務部門及時了解到企業(yè)內開展的各項業(yè)務活動提供幫助，同時還能夠幫助企業(yè)內財務部門針對財務方面的決策進行全方位的深入分析，最終使財務決策的準確性能夠得到一定程度的提升。此外，國家推行的各項相關改革措施也進一步推動了各個企業(yè)內精細化管理工作的實行，讓企業(yè)內相關的預算管理工作也得到了全方位的提升，進一步增強各企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠從根本上適應當前十分激烈的市場競爭。因此，在企業(yè)預算管理工作中實施行業(yè)財務一體化管理模式，可以從各方面為企業(yè)及時進行業(yè)務調整和財務規(guī)劃，實現(xiàn)更加良好的發(fā)展提供幫助。
二、業(yè)財融合模式下的預算管理中存在的問題
1、預算管理體系不夠完善，沒有實質性作用
目前，一些企業(yè)在內部管理工作中缺乏基礎的戰(zhàn)略意識、危機意識以及競爭意識，對于預算管理體系的建設重視程度不夠。許多企業(yè)的預算管理制度還停留在表面上，預算管理的具體組織實施不夠科學，預算管理制度不完善，嚴重影響了預算管理的正常實施。自我國開放這幾十年以來，我國社會的發(fā)展也因社會主義市場經濟體制的變化而發(fā)生了巨大的改變，豐富了我國人民群眾的物質生活，在人們享受物質生活帶來的愉悅時，經濟市場中各個企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。中國經濟體制在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展明確下了道路，要想獲得更快更好的發(fā)展，必須加快企業(yè)內資金的流動，不斷擴大再生產。由于我國經濟體制的發(fā)展不夠早，導致目前體制仍然處于探索階段。也正是因為體制發(fā)展較晚的緣故，導致還沒有相關完善健全的法律法規(guī)，大部分企業(yè)中生產經營的模式十分粗放，也沒有完善的預算管理模式。
企業(yè)中缺乏精細化管理以及細致劃分，很容易出現(xiàn)信息孤島的問題，相關工作人員如果對現(xiàn)階段的企業(yè)運作沒有足夠的了解認知，很難精準部署企業(yè)的發(fā)展。除此以外，由于生產經營的產品相對單一，一些小型或者中型的企業(yè)對市場的需求程度也帶來了較大影響，這時如果沒有科學完善的預算管理模式作為企業(yè)運作的支撐，也就難以控制市場發(fā)展需求，最終導致大多數(shù)企業(yè)因生產的產品超出市場需求，導致資金鏈斷裂，進而導致財務危機的降臨。企業(yè)內預算管理工作的開展目的就是為了能夠實現(xiàn)企業(yè)科學管理的目標，進而對企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供更為高效的指導。因此，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)內預算管理工作的體系應當與企業(yè)實際運營的需求更加貼合。
2、業(yè)財融合下的預算管理能力不足
在業(yè)財融合模式下，企業(yè)內經營管理以及財務管理的工作也已經深度融合，因此，預算管理工作匯總涉及的內容非常多，且非常復雜煩瑣。但在企業(yè)業(yè)財融合管理模式的具體實施過程中，一些企業(yè)中的預算編制不夠科學，預算管理也沒有融入企業(yè)的經營活動中，預算對企業(yè)經營的應有控制作用難以發(fā)揮，因此很難取得實際效果。
3、業(yè)財融合下的預算管理信息化普及程度弱
企業(yè)內實施業(yè)財融合管理模式，提高企業(yè)內部預算管理工作的整體水平，離不開完善的系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)。但部分企業(yè)內部預算管理信息系統(tǒng)的建設不完善，存在著信息化普及程度較弱的現(xiàn)象。企業(yè)內財務部門相關工作人員無法依靠信息系統(tǒng)進行相應的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計，并且難以動態(tài)掌握預算情況，也難以精細分析企業(yè)內預算的具體執(zhí)行情況，進而使企業(yè)內預算的實際執(zhí)行效果受到一定程度的負面影響。同時，在企業(yè)預算管理工作開展過程中，預算執(zhí)行、編制以及后期監(jiān)督等方面的管理工作中也存在著許許多多的漏洞。因企業(yè)內財務部門與業(yè)務部門之間的工作開展內容的不同，也就直接導致了財務部門與業(yè)務部門間的信息溝通體系中存在著較為明顯的問題。
4、業(yè)財融合管理模式中缺乏深度及廣度
只有得到客戶的認同，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在明確預算管理制度的過程中，應當對客戶的需求有一定程度的了解，相關工作人員可以通過市場調研來進行，并且要以此為基礎，結合企業(yè)發(fā)展中彰顯出的特征來明確下企業(yè)內預算管理制度。但現(xiàn)今大多企業(yè)在明確預算體系的過程中，通常不會注意起市場調研的重要性，不了解現(xiàn)階段市場的流向，在建立預算管理體制時只會搬用其他企業(yè)中的體制，簡單修改幾點后就直接投入使用。這種現(xiàn)象只會導致企業(yè)在實際的經營中，一旦遇到了難題，或多個問題，無法及時解決。例如，企業(yè)在資金的周轉時，不了解企業(yè)自身周轉以及使用實際情況，不密切控制市場走勢，在企業(yè)擴大生產規(guī)模的過程中很難讓企業(yè)中經營效益提升，甚至會有財務風險的問題產生。這種問題產生的原因很大程度上是因為企業(yè)沒有將財務以及業(yè)務進行很好的整合，無法發(fā)揮其在預算管理中應有的作用。此外，還會出現(xiàn)企業(yè)內部審計相關工作人員發(fā)現(xiàn)財務問題不夠及時的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)中審計相關的風險以及財務防范的風險增加。
二、業(yè)財融合模式下預算管理工作的改進以及完善對策分析
1、針對預算管理的手段以及方式進行創(chuàng)新
由于自身發(fā)展的局限性，大多數(shù)中小企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的培訓以及引進重視程度不夠，這種現(xiàn)象也就導致大部分企業(yè)內都缺乏了最基礎也最重要的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)不能得到進一步的發(fā)展�；诖�，為使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，最先要調整的就是整個企業(yè)的產業(yè)機構，讓業(yè)財融合的模式能夠在企業(yè)中更好的落實。同時，要加強企業(yè)相關職能部門的重組，針對企業(yè)內并未盡到職能的一些部門進行整頓，并且要對企業(yè)內相關工作人員進行適當?shù)牟脝T與招聘，工作任務要進行合理分配。其次，要將企業(yè)內生產經營的成本盡可能地降低，但降低成本的前提是要保證數(shù)量夠企業(yè)正常的經營，與此同時還應當保證企業(yè)內生產產品的質量，實時監(jiān)控財務收支的全過程，細化賬目，管理整個價值鏈。最后，要針對現(xiàn)今社會中經濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀進行精準的判斷，將經濟市場發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略確立下的目標進行結合，做好企業(yè)業(yè)務目標以及關鍵控制指標的數(shù)據(jù)分析，進而制定出一份科學、合理、精準無誤的企業(yè)年度預算。
2、將企業(yè)預算過程的控制管理強化
業(yè)財融合模式下的預算管理工作，對企業(yè)預算的具體實施也提出了更為嚴格的要求。為此，各個企業(yè)應根據(jù)企業(yè)業(yè)務的類型以及企業(yè)屬性的特征，科學合理地編制出企業(yè)內成本預算、費用預算等項目，并保證項目數(shù)據(jù)的精準。針對企業(yè)預算編制精細化的水平進行重點提高，為預算標準要求能夠細化到具體的項目以及費用提供保障。在實際的預算編制工作過程中，企業(yè)預算管理相關部門還應當注意加強與企業(yè)內業(yè)務相關部門的對接以及溝通，并且要根據(jù)企業(yè)內部資源對財務預算指標進行統(tǒng)計，特別是財政資源計劃。同時，還要加強預算的全過程控制和管理工作，對分析預算的具體執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤以及監(jiān)控，確保企業(yè)財務管理和預算管理與企業(yè)經營活動和會計核算的發(fā)展有機結合，推動業(yè)財融合的實施，進而為企業(yè)預算管理目標的順利實現(xiàn)提供堅實保障。
3、加強預算管理信息化建設
在業(yè)財融合背景下的預算管理中，企業(yè)內部管理層應當高度重視起信息技術的應用對預算管理工作的重要性。通俗來講，可以在其中進行探索，建立起完善健全的管理會計信息平臺，為企業(yè)內部應用業(yè)財融合模式提供優(yōu)質信息系統(tǒng)，確保企業(yè)在經營活動和經濟活動過程中形成的財務數(shù)據(jù)和信息能夠及時收集到財務部門，并由財務部門進行財務分析，為財務管理活動的組織實施以及企業(yè)業(yè)務決策的樹立提供支持。
結語
要針對管理會計系統(tǒng)中預算管理信息模塊的設計進行完善，將相關預算指標數(shù)據(jù)納入預算管理模塊，完善預算調整、預算執(zhí)行以及預算分析的信息模型，合理運用起先進的信息化手段，以實現(xiàn)預算管理中各個工作環(huán)節(jié)的信息化與智能化，進而提高企業(yè)內預算管理的效率。
來源：新枝財經
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