商業(yè)模式是市場環(huán)境的產(chǎn)物。雖然物業(yè)管理的商業(yè)模式，可以按照傳統(tǒng)和未來、初級和高級、粗放和集約等標準進行分類定性，但是物業(yè)管理市場環(huán)境的獨特性，決定了現(xiàn)階段我國物業(yè)管理商業(yè)模式的多樣性，在較長時間里，各種商業(yè)模式都有其存在的合理性。一方面，我國幅員廣闊，各地經(jīng)濟社會和房地產(chǎn)市場的發(fā)展極不平衡，不同類型的物業(yè)管理商業(yè)模式都有其賴以生存發(fā)展的土壤和氣候；另一方面，所有商業(yè)模式的創(chuàng)新都是在原有基礎上的改進，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，不僅需要政策法規(guī)、體制機制、資金人才等方面的支持保障，而且需要克服來自原有商業(yè)模式的慣性和阻力。
對于物業(yè)服務企業(yè)而言，永遠沒有最理想的商業(yè)模式，只有最合適的商業(yè)模式。最合適的商業(yè)模式，一定是基于對內(nèi)外相關因素作出綜合考量之后的最切合實際的選項。在進行商業(yè)模式選擇時，物業(yè)服務企業(yè)應當綜合考量以下六個關鍵要素：
一、企業(yè)定位。物業(yè)服務企業(yè)自身是否定位為獨立締約和競價的市場主體，很大程度上取決于其與開發(fā)企業(yè)的關系。與純市場化的企業(yè)相比，作為開發(fā)企業(yè)配套或下屬的物業(yè)服務企業(yè)，其改進和創(chuàng)新商業(yè)模式的動力相對不足。同為地產(chǎn)開發(fā)背景下的物業(yè)服務企業(yè)，又可能基于內(nèi)部分工型、保障服務型、品牌助推型和利潤追逐型的四種不同企業(yè)定位，作出不同的商業(yè)模式選擇。
二、發(fā)展戰(zhàn)略。實施專業(yè)化戰(zhàn)略的物業(yè)服務企業(yè)，可能趨向于選擇物業(yè)服務提供商、物業(yè)服務集成商、物業(yè)顧問服務商模式，實施多元化戰(zhàn)略的物業(yè)服務企業(yè)，可能趨向于選擇物業(yè)資產(chǎn)運營商、物業(yè)資源開發(fā)商和物業(yè)保障服務商模式。物業(yè)服務企業(yè)關注短期戰(zhàn)略時，應當著手于維持原有的商業(yè)模式，實施中期戰(zhàn)略時，應當著力于改進商業(yè)模式，規(guī)劃長期戰(zhàn)略時，應當著眼于創(chuàng)新商業(yè)模式。
三、物業(yè)類型。對于居住物業(yè)，適合于選擇物業(yè)服務提供商和物業(yè)資源開發(fā)商模式；對于公共物業(yè)，適合于選擇物業(yè)服務集成商和物業(yè)顧問服務商模式；對于消費型或自用型物業(yè)，適合于選擇物業(yè)服務提供商和物業(yè)服務集成商模式；對于經(jīng)營型和投資型物業(yè)，適合于選擇物業(yè)資產(chǎn)運營商和物業(yè)保障服務商模式。
四、人力資源。擁有較大操作型員工隊伍的企業(yè)，可以選擇物業(yè)服務提供商和物業(yè)資源開發(fā)商模式；擁有較強管理型人才隊伍的企業(yè)，可以選擇物業(yè)服務集成商和物業(yè)顧問服務商模式；擁有較強專業(yè)型人才隊伍的企業(yè)，可以選擇物業(yè)顧問服務商模式；擁有較大復合型人才隊伍的企業(yè)，可以選擇物業(yè)保障服務商模式。
五、產(chǎn)業(yè)鏈條。如果產(chǎn)業(yè)鏈條僅局限物業(yè)管理領域本身，物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的選擇可能受限于物業(yè)服務提供商和物業(yè)服務集成商。如果打通不動產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，向上延伸到不動產(chǎn)生產(chǎn)和流通領域，向下延伸到不動產(chǎn)消費和投資領域，物業(yè)服務企業(yè)就有條件拓展物業(yè)顧問服務商和物業(yè)資產(chǎn)運營商模式。如果打通其他相關產(chǎn)業(yè)鏈條，個體客戶端對接居民消費領域，單位客戶端對接后勤保障領域，物業(yè)服務企業(yè)就有條件拓展物業(yè)資源開發(fā)商和物業(yè)保障服務商模式。
六、政策環(huán)境。在政策主導型的物業(yè)管理市場監(jiān)管體制下，物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的選擇還受到政策環(huán)境的制約和影響。在缺乏與酬金制收費相配套的稅收政策的情況下，物業(yè)服務企業(yè)選擇物業(yè)服務集成商模式時，無法通過降低稅負達到控制成本的目的。在相關行業(yè)的行政管制較為嚴格的情況下，物業(yè)服務企業(yè)拓展物業(yè)顧問服務商、物業(yè)資產(chǎn)運營商和物業(yè)保障服務商模式時，必須打破相關行業(yè)的行政壁壘。
物業(yè)服務企業(yè)在選擇、復制、改進或者創(chuàng)新商業(yè)模式時，還應當妥善處理好四個關系：
一是處理好標準化和個性化的關系。物業(yè)服務產(chǎn)品的準公共性和成功商業(yè)模式的可復制性，都要求企業(yè)提供標準化服務�？蛻艏毞值莫毺匦院筒煌蛻粜枨蟮牟豢蓮椭菩裕忠笃髽I(yè)通過差異的價值定位和精確的運營流程，為不同的客戶提供個性化產(chǎn)品。標準化促成了低成本和大規(guī)模，個性化實現(xiàn)了差別優(yōu)勢和客戶滿意，兩者有機結(jié)合形成的標準化定制模式，實現(xiàn)了企業(yè)低成本和客戶高滿意的平衡互補和協(xié)調(diào)發(fā)展，是趨于完美的商業(yè)模式。
二是處理好專業(yè)化和多元化的關系。專業(yè)化是物業(yè)管理的本質(zhì)特征之一，是物業(yè)管理行業(yè)的立身之本，是滿足客戶需求的核心資源，是物業(yè)服務企業(yè)做強的基礎，沒有專業(yè)化的多元化是無源之水、無本之木。多元化是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，是滿足企業(yè)擴展沖動和拓展企業(yè)外部邊界的必然選擇，是物業(yè)服務企業(yè)做大的方向，多元化能夠為專業(yè)化提供強大的物質(zhì)和客戶保證。對于大多數(shù)企業(yè)來說，堅持專業(yè)化是明智之舉，對于少數(shù)先鋒企業(yè)來說，在保持核心業(yè)務專業(yè)優(yōu)勢前提下，通過整合產(chǎn)業(yè)價值鏈條以及建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，探索多元化的商業(yè)模式，不失為發(fā)展良策。
三是處理好盈利模式和管理模式的關系。任何商業(yè)模式都不能離開企業(yè)本體而獨立運行，不同行業(yè)的企業(yè)特點各不相同，但其作為生產(chǎn)或者服務的組織管理者的角色并無區(qū)別。企業(yè)籌集生產(chǎn)（服務）資本、組織生產(chǎn)（服務）要素、管理生產(chǎn)（服務）過程和評價生產(chǎn)（服務）成果的功能，是商業(yè)模式良性運行的組織基礎，任何盈利模式發(fā)揮作用都有賴于現(xiàn)代管理工具的有效運用，先進的盈利模式必須輔之以先進的管理模式，物業(yè)管理行業(yè)亦是如此。物業(yè)服務企業(yè)首先應當是一個優(yōu)秀的企業(yè)，其次才是一個優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)。物業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，必須有包括資本、技術、勞動和流程等要素在內(nèi)的管理模式的創(chuàng)新與之匹配，才能真正實現(xiàn)內(nèi)部管理與外部服務的有機統(tǒng)一。
四是處理好價格競爭與價值競爭的關系。在三十年的發(fā)展歷程中，物業(yè)管理市場競爭經(jīng)歷了從數(shù)量到質(zhì)量，從產(chǎn)品到價格的不同階段。當前，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)從“拓荒淘金”時代進入了“減法經(jīng)營”時代，基于成本優(yōu)勢的價格競爭固然有利于提高管理水平，但也容易導致同業(yè)惡性競爭和市場秩序混亂。成本固然是商業(yè)模式選擇的一個重要考量因素，但如果不能為最終客戶創(chuàng)造價值，不能為主營業(yè)務增值提供保障，再低的成本也將轉(zhuǎn)化為毫無意義的沉沒成本。從價格競爭到價值競爭的轉(zhuǎn)變，是物業(yè)服務企業(yè)選擇、復制、改進和創(chuàng)新商業(yè)模式時應當預見到的一個基本趨勢。
失敗的商業(yè)模式可以有不同的原因，成功的商業(yè)模式都具有共同的特質(zhì)。在物業(yè)管理商業(yè)模式的理論探討和實踐探索中，我們在切忌教條主義的同時，必須切記一個教條：成功的商業(yè)模式，是客戶需求和企業(yè)目標的有機統(tǒng)一，是盈利模式和管理模式的有機統(tǒng)一，是商業(yè)風險和經(jīng)營收益的有機統(tǒng)一，是客戶價值和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。
（中國物業(yè)管理協(xié)會）
