項目管理難?需要把握重點，項目管理核心三要素：時間、質(zhì)量……

項目管理是管理學(xué)的一個分支，因此如何運用各種技能、方法和工具，將項目更好地完成，所采取的一系列管理措施(計劃、組織、控制等)，就是項目管理，而項目管理的核心三要素就是時間、質(zhì)量、成本。

項目管理核心三要素是等邊三角形關(guān)系，彼此關(guān)聯(lián)，相輔相成，因此項目管理者要平衡三者之間的關(guān)系，抓住其要點，無論是在項目的啟動、過程、收尾的各個重要節(jié)點，都要慎重，否則就會影響整個項目的完成。

在項目管理過程中，要制定整體計劃，將成本、時間以及質(zhì)量的把控，都列舉清楚，對突發(fā)情況要預(yù)案，最好將各項工作細(xì)致化，尤其是時間節(jié)點、工廠預(yù)算，落實到人。

而在羨慕管理的過程中，都是牽一發(fā)而動全身，例如時間突然延期，勢必要增加人工成本，而如果盲目縮短時間，又會導(dǎo)致質(zhì)量方面的問題。

因此想要時間快、成本低、質(zhì)量好，是所有項目管理者所追求的，但切不可各項壓縮，否則會出現(xiàn)大亂，所以如何去解決這樣的問題呢?

一、確定項目所需要達(dá)到效果

在確定實施一個項目之前，肯定已經(jīng)有了初步預(yù)案，例如大概多久完全，需要什么樣的質(zhì)量，整體的預(yù)算是多少，在此基礎(chǔ)之上，交由項目管理者去細(xì)化方案，最后實施。

因此想要達(dá)到預(yù)期，就需要將整體項目分不同階段，再將各個階段細(xì)化，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)，故意壓縮工期、降低成本，這樣雖然在剛啟動時會得到領(lǐng)導(dǎo)贊揚，但是越往后會越亂，最后不得不拿質(zhì)量開刀。

二、你是否具備調(diào)動一切資源的能力

項目管理，尤其是大的項目管理，一定要明白自己手中掌握的資源，否則中間執(zhí)行的過程會讓你很難受，比如領(lǐng)導(dǎo)一句話，全公司各個部門通力配合，這也只是領(lǐng)導(dǎo)那么一說，真正各個部門是否可以完全配合你，很是未知。

而如果你在之前便將這些資源計劃在你的預(yù)案中，結(jié)果可想而知。

三、要有多項預(yù)案

計劃趕不上變化，這是人所共知的，尤其是出現(xiàn)沖突之后，原先的預(yù)案執(zhí)行不下去的時候，你是否有足夠多的方法去解決，還是可以很快調(diào)整預(yù)案，繼續(xù)進行。

或許制定詳細(xì)的WBS會耽誤很長時間，如果多備幾個，時間和精力達(dá)不到，但是，如果不制定，在之后的執(zhí)行過程中，我們就要承擔(dān)更大的風(fēng)險。

而制定WBS，其實也是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過這個過程，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些是要逐漸明確的，通過漸進明細(xì)不斷完善。漸近明細(xì)也是項目的一個特點，因此WBS的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細(xì)的方式進行不斷完善。

綜合而言，項目管理確實難，我們不只是要對項目負(fù)責(zé)，還要去協(xié)調(diào)很多關(guān)系，但是只要我們把握項目管理核心三要素，把外部資源放到最小，將風(fēng)險控制做到最細(xì)，實施項目規(guī)劃化管理，項目管理其實也是可以把控的。

來源：職場細(xì)細(xì)品

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